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从贝贝拉姆看母婴连锁的扁平化管理组织

对企业来说,合理的组织架构是企业高效运行、达成目标的基础保障。要想建立合理的组织架构,就要确定组织内信息、资源的流动方向,明确组织成员之间的关系,成员在组织中的地位、拥有的权利和承担的责任。今天商友星母婴连锁店管理软件小编来说说从贝贝拉姆看母婴连锁的扁平化管理组织。

从贝贝拉姆看母婴连锁的扁平化管理组织

在从河南市场向全国市场扩张的过程中,贝贝拉姆作出了很多调整,包括统一运营思路、规范运营手段等。 为了实现更高效、更规范化的管理,贝贝拉姆建立了自下而上的组织架构,明确了各部门及员工的职责,完善了品类结构,加强了与供应商的合作关系。

颠倒变革,构建扁平化组织

贝贝拉姆构建了独具特色的组织架构,这主要体现在以下两个方面。

(1)加盟商提出成立总部。

传统的组织架构是从上而下建立的。 企业创始人首先提出建立组织架构的想法,然后组建领导班子,最后划分部门,确定各部门负责人,招募员工。而贝贝拉姆建立组织架构的方法则不同,加盟商首先提出成立总部的想法,然后邢品玲落实这一想法,成立了贝贝拉姆总部,这是一种自下而上的做法。

在发展的过程中,贝贝拉姆的加盟商发现,虽然产品销量有了大幅度提升,但利润增加却不明显。 为了让全国各地的贝贝拉姆加盟店实现规范化运营,进一步降低产品采购成本,吸引更多的知名供应商前来合作,获得更加稳定的收益,实现可持续发展,贝贝拉姆的加盟商提出了成立总部的建议。

2016年8月,邢品玲成立了上海贝贝拉姆母婴用品有限公司。2017年1月6日,上海贝贝拉姆母婴用品有限公司举办开业庆典,宣告贝贝拉姆上海总部正式成立。之后,各省分公司的财务职能集中到了上海总部,总部下发一系列文件,贝贝拉姆开始步入规范化运营轨道。

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(2)构建扁平化组织,实现高效运行。

最常见的组织架构主要有两种,一种是垂直型组织架构,另一种是扁平化组织架构。 垂直型组织架构存在不少弊端。 例如,管理层没有专业分工,各级管理者负担较重,管理信息掌握在管理者手中,信息传达速度和质量严重依赖中间的各个环节,信息容易被截取或增删,等等。

因此,贝贝拉姆选择了扁平化组织架构。总部下设采购部、客服部、财务部、企划部、设计部和仓储部六大部门,明确了各部门负责人及其权利与职责,强调术业有专攻,实行专业化管理。


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