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学习贝贝拉姆5大创新思维管理理念


贝贝拉姆在管理理念上的创新主要体现在以下四个方面。今天商友星母婴会员系统来说说学习贝贝拉姆5大创新思维管理理念。

学习贝贝拉姆5大创新思维管理理念

(1)商品管理:经营要品,保证质量。

对零售企业来说,产品管理是重中之重,只有获得优质的产品才能切实提升店铺业绩。 贝贝拉姆在成立总部之后,提出了“经营要品、管理要品”的理念,提倡各地区的店铺根据当地市场需求引进高销量产品或有销售潜力的产品。为了保证产品质量,贝贝拉姆总部整合厂商资源,从中筛选出了若干优质厂商,向加盟店推荐优质产品。

(2)品类管理:精益管理,提升店铺业绩。

在品类管理方面,总部提出了“2:3:5定律”,其核心思想是“要想提升毛利率,就要让不同的品类承担不同的功能”。其中,“2”是指20%的应季产品、爆款产品,如营养液、湿巾、防蚊虫产品等,这些产品可以重复陈列,一般陈列在收银台周围;“3”是指30%的引流产品,如贝亲、妈宝、奶粉等,这些产品的毛利率比较低,但能吸引更多的顾客进店;“5”是指50%的店铺自主产品或独家

产品,这些产品的毛利率较高,是店铺的主要利润来源。 贝贝拉姆要求所有加盟店按照这一定律自行调整产品结构,灵活经营。

(3)服务管理:优化服务,挖掘潜能。

在服务方面,贝贝拉姆要求所有加盟店在丰富产品种类、提升服务质量的同时,也要做好细节管理。例如,店铺员工着装要统一,商品陈列要整齐划一,店铺环境要整洁,空气要清新等。为了给顾客留下良好的印象,贝贝拉姆鼓励加盟店尝试不同的店铺装修风格,如欧式、清新、简约等,以挖掘店铺的更多潜能。

(4)员工管理:从心出发,注重人性。

在员工管理方面,贝贝拉姆提倡人性化管理,让员工在快乐中学习、成长,实现个人价值。 贝贝拉姆每天都会对员工的学习力、服务力、客单力和联单力进行评价,排名第一的员工可以获得一定的奖励。 获得奖励的员工会很有成就感,工作热情自然高。同时,贝贝拉姆也十分注重提升员工的工作能力,积极开展各种培训来让员工获得更好的发展。

(5)优化整合,实现共赢

在构建了扁平化组织架构后,贝贝拉姆针对供应商确立了合作共赢的理念。贝贝拉姆将供应商分成两类,一类是普通供应商,另一类是优质供应商。 贝贝拉姆对所有供应商都非常友好,无论是否与之建立了合作关系。经过口耳相传,贝贝拉姆逐渐获得了诸多供应商的认可。 贝贝拉姆与这些供应商建立了合作共赢的关系,共同保障产品质量,同时保证供应商也能获取一定的利润。

对于竞争对手,贝贝拉姆提出了“不诋毁,虚心学习”的理念。 贝贝拉姆坚信,只有放大别人的优点,多看他人的长处,相互协作,相互支持,才能实现共赢,才能推动我国母婴行业进一步发展。

学习贝贝拉姆5大创新思维管理理念

自上而下的管理与自下而上的管理有很大的不同。在自上而下的组织中,大部分决策权掌握在高层领导人手中,他们负责配置资源,解决各部门之间的矛盾。

而在自下而上的组织中,决策权则掌握在中层管理者与一线员工手中,高层领导人只负责制定企业发展战略,各部门之间的矛盾则由各部门自行解决。票贝贝拉姆的所有加盟店都拥有自主权,可自行制定运营策略,开展促销活动,在总部允许的范围内自由选择产品,这保证了店铺经营的产品符合当地消费者的需求,并能及时响应当地母婴市场的变化。


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