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简化流通环节重整供应链是有效提升竞争力的方法

实体店售卖的大多是实物商品,既是实物商品,就不得不流通,因此,商品的物流也是店铺管理工作的环节之一。 众所周知,商品的流通环节越长,成本越高,价格自然越高。 从生产商到消费者手里,每一个环节都会产生各种费用。今天商友星库存管理软件小编来说说简化流通环节重整供应链是有效提升竞争力的方法。

简化流通环节重整供应链是有效提升竞争力的方法

商品的流通环节过长,除推高价格外,还会导致品质不可控,用户与生产商的有效沟通也越难-有效沟通能促使生产商提供更受用户欢迎的商品。因此,简化流通环节势在必行。

以鲜花市场为例,国内鲜花消费市场的规模以每年超过 100%的速度增长,市场不小,却没有一家叫得响名号的花店,大家各自为战。

这种“一盘散沙”的状况正被宜花科技悄然改变。宜花 科技的创始人荣超是一名“骨灰级码农”和创业新手,接触到 O2O 创业思想之后,他优化了自己的商业模式,在路演中打动了真格等多家基金,半年内连续融资两轮。宜花科技的成长源于其简化到极致的鲜花流通环节。 

在创业之前,荣超在一家大型央企从基层的程序员一直做 到了副总裁,是当时央企上市公司中最年轻的副总。2014年,看到国内O20 发展得如火如荼,荣超忍不住召集了几个好友,创办了宜花科技有限公司。在荣超看来,鲜花行业已经处于一个拐点,首先需要解决供应链难题,再站在艺术与科技的结合点,将鲜花设计与便捷的购买方式融合,让更棒的鲜花产品走进平常百姓的生活。

经过一番摸索,荣超大刀阔斧地将原有的5层经销结构简化为1层,鲜花采摘后送达客户手中的时间从96个小时缩减至24个小时,原来需要1000多人完成的工作大幅削减为36人。

经销层级、时间成本和人力成本的大幅减少,带来的是利润空间的剧增与商品品质的改善,其商品竞争力自然锐不可当!


2015年,宜花科技为北京地区至少820家花店提供供应链服务。仅在2015年情人节当天,宜花科技在北京地区销售量就超过了250吨。

工业化时代拘囿于不透明的信息技术,催生了一个又一个的中间流通环节。 随着移动互联网时代的到来, “去传统中介化”迎来了大好时机,对实体店来说,这种去中介化的流通无疑是一笔可观的经济账。有一些富有头脑的商人瞄准这个市场,深耕实体店物流简化课题,并获得了成功。

1986年出生的袁韬韬所创办的大厨网是目前国内知名的餐饮采购配送O20平台。 在大厨网名动江湖之前, 袁韬韬也创业失败过。


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