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如果有效激励高能力、高意愿的优秀员工?

 今天商友星母婴软件小编来说说,如果有效激励高能力、高意愿的优秀员工?

这是我们求之不得的员工。他们会自动自发地工作,不需要监督和督促;

他们不辞劳苦、工作认真,同时对所从事的工作又具有很强的技能和很专业的水平;他们以结果为导向,对于领导交代的工作总是既有效率又有效果;

如果有效激励高能力、高意愿的优秀员工?

他们能不断总结、创新,不断改善工作流程和提升工作绩效。比如:春兰的业绩总是店铺中数一数二的,人也热情,愿意帮助其他同事,也总是配合和协助店长进行店铺管理。

应对策略:

(1)这类员工往往有明确的目标和追求,工作主动。所以在管理时,不需要太多关注和干涉。明确他们的工作任务和职权范围,就可以使工作顺利有效地开展。

(2)高能力高意愿的员工大多具有比较清晰的自我认知和评价,对自己及所从事的工作有正确的理解。因此,他们通常对自己、对别人的要求都比较高,比较敏感,比较在意工作的感受和别人的评价,比较重视企业的文化和自身的发展。对于这类员工要给予尽可能多的关心和理解,要给予明确的物质回报,同时还要投入更多的感情。

(3)千里马从来都是不好找的,汗血宝马更是难以驯服的。企业在用人时需要有足够的胸襟去接纳和包容各式人才,让其得以在企业施展才华。这些是对企业管理者的气度、 修养、境界的考验。 

注意问题:

这类人才是双刃剑,他们可以顺利地开山辟路,同时搞不好也会弄伤自己。

对于这类人才应该注意以下问题:

如果有效激励高能力、高意愿的优秀员工?

(1)不要认为已经具有高意愿高能力了就可以省心了,不用管了。其实不然,要知道这一群人,稍不小心会变成高能力低意愿。

(2)优秀的人才从来都是竞争者眼中的猎物,所以要加强与这类人才的沟通与理解,避免被竞争对手挖墙脚。

(3)通常能建大业的人也能坏大事。所以对于这类人才的道德品质的观察、培育尤为关键。 

(4)要注意建立优秀的团队文化而不是个人英雄文化。我们希望每个员

工都是最优秀的,同时也不能让任何员工成为公司绝对不可或缺的成员。所以,不仅要会使用人才,还要会培养人才。


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