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8种非物质有效激励团队的方法

团队激励其实就是“搅水”。要会制造一些活动,用“群众运动来运动群众”。一个只靠物质激励的团队多半是没有活力的。母婴收银软件哪个好用,今天商友星母婴软件小编来说说8种非物质有效激励团队的方法。

8种非物质有效激励团队的方法

一、榜样激励

榜样就是领导为员工树立一根行为标杆。领导是员工们的模仿对象,所以管理者本身就应是榜样。激励别人之前,先要激励自己。此外,还要在员工当中树立起榜样人物。比如你在晨会上多提提某位同事在哪方面做得好,就有榜样的效果。当然,若用模范、标兵等手段则更明显。

二、授权激励 

重任在肩的人更有积极性。用“地位感”调动员工的积极性,比如给予额外的责任。对于那些较有能力以及愿意接受额外责任的导购,可以赋予额外的责任。有的人以责任为荣,当赋予责任时,其会感觉自己很特殊,起到一定的激励效果。例如:带其参加品牌公司的培训会、订货会,这本身就是对于导购极大的肯定与激励。


 三、尊重激励

给予尊重远胜过给人金钱。我们给员工的肯定和认可也是重要的激励手段。其实导购完成业绩指标时,最需要得到的便是主管对其工作的肯定。在实践中,我们发现认可却是最易被老板忽视的激励方法。当然认可也是一把双刃剑,如果用得太多,价值将会减少,导购会变得轻浮自大,但如果使用恰,其激励的效果是相当显著的。当认可来自更高一层的主管时,对导购的激励作用会上升几个等级。尊重激励采用的方法可以是诸如送一份感谢信给导购,或是一次意外的与老板午餐的机会。同时要注意,批评下属时要懂得留点面子。

四、竞争激励 

竞争是增强组织活力的无形按钮。比如主题竞赛、大型促销竞赛、会员招募竞赛、大单竞赛等。竞争不仅可以促进导购绩效的上升,更重要的是,这种方法有助于保持一种积极向上的工作氛围。平时工作中,店长可以偶尔和员工打个赌,引导员工和自己竞赛。

五、沟通激励

再次强调“管理就是沟通”,下属的干劲也是“谈”出来的。

1.沟通带来理解,理解带来团队和谐

一个积极向上的和谐团队,可以无形地激励每一个员工。创造团队交流的机会,共同感悟,将团队业绩荣辱与个人荣辱应起来,就可以创造一个以团队为导向的队伍。此外,也可以将团队活动以及工作情景拍成照片,张贴悬挂在很显眼的位置,使导购将自己视为团队的一部分。组织不定期的聚会和活动,如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、妇女节的出游、夏日的拓展、导购的生日聚餐等。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨,促进团队感情。

2.跟进员工的表现,给予激励式反馈

要跟进员的表现,激励式反馈是管理沟通的重要技能。但要注意以下几点:

(1)若要更有效果地激励员工,必须要在反馈中加入描述员工在工作中的具体行为的内容,不要总是局限于简单的夸奖或者批评,而是要明确指出员工的行为是否正确。

(2)一定要注意反馈的方式和时机。在一些情况下反馈反而会降低员工的能动性。比如,员工感到领导对其工作盯得太紧;员工在领导反馈时,突然会打断等。

(3)反馈一定要以目标为导向。要通过反馈的方式来让员工看清在朝向 目标的道路上所取得的进展。

8种非物质有效激励团队的方法

六、情感激励

让下属在感动中奋力打拼。你要“够意思”,别人才能“够意思”。现在商场活动繁多,导购节假日加班频率也日趋增大,然而当你的员工在为你创造节假日的高额销售的同时,却要面对极大的家庭压力。一次到深夜两三点的加班,很可能成为一对夫妻争吵的导火线。帮助导购安抚其家庭,获得其家人的支持,解决其后顾之忧,可以极大地激发其积极的工作动能,同时也能让导购体会到企业的人情味,减少其流动性。例如:每年给导购的家属写一封感谢信;不定期地进行家访,告知其家属导购日常优异的表现,并送上一些生活常用品等。

七、宽容激励 

宽宏大量是做领导的前提。原谅别人就是在为自己铺路,“且行且珍惜” 就是最好的宽容激励。

八、赞美激励

赞美是效果奇特的零成本激励法。常言道:树要皮,人要脸。几乎所有的人都有面子需求,导购能否感觉自己在老板眼中被关注是决定其工作态度和士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时,要有创意。除了通常组织结构中的必要头衔,也可以增加一些临时性的头衔。例如:星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的员工;肯德基定期聘选优秀员工,采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。头衔能带来荣誉感,荣誉感产生积极的态度,而积极的态度则是高效工作的推动力。

非物质激励手段无常式,还有诸如“目标激励”、“信任激励”等,但运用之妙正是领导能力的展现,管理是一门艺术也由此可见一斑。


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