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门店ABC库存管理方法及好处

门店库存怎么管?母婴店用什么软件来管?今天商友星母婴店软件要来说说门店ABC库存管理方法及好处。

1. 库存管理的目标与原则 

·减少库存资金占用  ·加快产品库存流转   ·提高仓库利用率  ·降低产品退货率  ·减少产品损坏率

 2.ABC库存分类管理法又称为重点管理法 

其基本点是将企业的存货分为A、B、C三类,将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料(A类)、一般重要的物料(B类)和不太重 要的物料(C类),然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是“分清主次,抓住重点”。

门店ABC库存管理方法及好处

A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%.

B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,占库存总价值的15%~25%.

C类是年度货币量较低的库存,它们的价值只占全部年度货币量的5%,但品种却是库存总数的55%. 

3. ABC分类法有什么好处 

ABC分类法是一种手段,目的是针对不同的分类采取不同的措施;对控制 程度、配置、管理要点、订货方式、 记录检查方式、保管条件等方面给予不 同的规划;使库存管理更加合理、更加优化。

4.ABC库存管理法应用的步骤

第一步:收集数据。

按分类对象和分类内容,收集有关数据。拟对库存物品的平均资金占用 额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数 据包括每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。

第二步:处理数据。

对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。

第三步:制ABC分类表。

分别按照物品名称、商品数量累计、商品数量累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额(单价乘以平均库存)、平均资金占用额累计、 平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分类。

根据ABC分类表确定分类。按ABC分类表,将累计商品数量百分数为5%~15%,而平均资金占用额累计百分数为60%~80%的物品,确定为A类;将累计商品数量百分数为20%~30%,平均资金占用额累计百分数也为20%~30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计商品数量百分数为60%~80%,而平均资金占用额累计百分数仅为 5%~15%.

第四步:根据A、B、C各类物资实施不同的管理策略。

(1)A类物料品种数量少,但占用库存资金额多,是企业非常重要的物料,要重点管理。

·为避免缺货现象,可以适当提高物料库存数量,减少订货次数,增加订货批量和安全库存量,减少订货费用。

·按照需求,小批量、多批次地采购入库,最好能做到准出制管理。

·与供应商建立良好的合作伙伴关系,尽可能缩短订货提前 期和交货期,力求供应商供货平稳,降低物料供应变动,保证幼 料及时供给。

·科学设置最低定额、安全库存和订货点、报警点,防止缺 货的发生。

·严格执行物料盘点制度,定期检查,严密监控,尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。

·加强物料维护和保管,保证物料的使用质量。

(2)B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间,是企业一般重要的物料,可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法,即常规管理方法。

门店ABC库存管理方法及好处

(3)C类物料品种数量多,但占用库存资金额少,是企业不太重要的物料,可以采取粗放管理的方法。

·大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使多储备,也不会增加太多金额。

·减少物料的盘点次数,对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围,并规定物料最少出库的数量,以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料,应该每周向公司 决策层通报,及时清理出仓库。

5. ABC库存法在“订货”中的应用举例

当我们分出A、B、C类物资后,会对不同类物资设定最低库存量,如A 类产品库存5天;B类产品库存12天;C类产品库存20天。订货量以根据“6 周滚动平均日销量”计算的最低库存为基础,设定如下公式:

·A类产品最低库存量=6周滚动平均日销量(箱)X5

·B类产品最低库存量=6周滚动平均日销量(箱)X12

·C类产品最低库存量=6周滚动平均日销量(箱)X20 

于是订货量计算公式为:订货量=最低库存量X调整因子-当前库存。

(注:如果预测高于过往6周滚动平均日销量,调整因子设置为1.1;否则,调整因子设置为1.0)


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