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从贝贝拉姆学习对母婴店进行军事化管理实现基业长青


例如,贝贝拉姆常常通过微信群公布总部战略规划,几分钟后,各层级微信群内便会统一回复“收到”二字。当某个加盟店的店主在服务顾客的过程中产生新品研发创意时,可以通过微信群快速将创意反馈给总部高层管理人员。管理者可以领导基层员工,基层员工也可以领导管理者,这能使贝贝拉姆更好地应对市场变化。母婴店用什么收银软件,今天商友星母婴系统小编来说说从贝贝拉姆学习对母婴店进行军事化管理实现基业长青。

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在困难与挑战面前,贝贝拉姆管理者以身作则,显著提高了团队执行力,这 与军事化管理中“以身作则”“敢为人先”的理念高度一致。企业管理者必须充分激发团队成员的工作热情,与言教相比,身教能够在更短时间内对团队成员施加深远影响,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

作为与时俱进、不断革新的学习型组织,贝贝拉姆在强调通过军事化管理担高效率与执行力的同时,也十分重视人文关怀。一味强调执行力会让组织成员处于严肃、压抑的氛围之中,战略规划在一开始能够得到很好的落实,但很难经受住时间的考验。人文关怀能给员工带来精神与情感层面的慰藉,激发其主观能动性,让员工的观念从“上级命令我完成”转变为“我要主动完成”。

贝贝拉姆以军事化管理为刚,以重视人文关怀的企业文化为柔,刚柔并济使企业运行有序、有章可循。例如,很多加盟店店主在微信群中连续四年每天早上6:30分享门店运营技巧。

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结合贝贝拉姆的实践案例,我们发现,企业在发展初期确实需要制定各种规章制度和标准规范来引导组织积极开拓市场,建立良好的口碑与品牌形象。当企业发展到一定阶段时,企业就必须丰富自身的文化内涵,将人文关怀融入企业文化,承认并尊重人的价值,满足员工多方面与多层次的需求,从“制度的组织”升级为“精神的组织”。

企业要想基业长青,就必须让组织成员将推动企业发展视作为自身的责任与使命。这就要求企业在发展的过程中要重视管理与经营秩序,更要以人文关怀激发组织成员的主人翁意识。


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