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眼镜店管理系统析5种橱窗设计模式和4大效果衡量指标

眼镜店管理系统析橱窗5种设计模式和4大效果衡量指标


人靠衣装,眼镜店则需要靠橱窗。橱窗是给客户建立第一良好影响不可忽视的手段。至少一个成功的橱窗设计,给客户传递我们是卖什么的,以及我们的身份档次形象到位。所以今天商友星眼镜店管理系统小编就来谈谈橱窗设计模式和效果衡量指标。



眼镜店管理系统析橱窗5种设计模式和4大效果衡量指标

橱窗设计的模式主要有5种:

1、节日模式:以庆祝某节日为主题,橱窗设计带有节日特色。比如圣诞假可以布置成漫天雪景,并加入一些其他装饰,重点突出的商品可以是圣诞期间商品图已出的热卖礼盒;情人节,可以浪漫背景、玫瑰、心形图案等做组合,再组织不同的情侣款眼镜进行陈列。

2、场景陈列:以各种道具、商品、装饰、背景、文字等设置省特定生活场景,营造一种写实的生活感觉。这种陈列方式能生动地说明商品的用途,感染力强,能够引导客户联想,我师父也需要这样的商品。从而诱发客户的购买行为。

3、事件陈列:以社会上热门的活动为主题,在橱窗展示相关联的商品,激发客户对商品的兴趣,例如奥运会期间,眼镜店橱窗可以集中展示适合运动员配戴的运动型和功能性眼镜。但是这种橱窗陈列方式不是很常用,因为活动总有结束,过后,店铺会更换橱窗设计,所以需要考虑成本。

4、产品特写模式:橱窗可以重点展示和推荐某个品牌商品,这种方式渲染力强,有助于建立品牌形象,适合于新产品和重点特色商品的宣传;

5、综合模式:指把所有不同的商品和品牌综合组织陈列,这种方式的特点是可以一目了然地展示商品所售的各种商品,不过要注意的是尽量把不同类别、功能价格的商品分类放置,避免看起来很杂乱的感觉。一般眼镜店的面积都有限,在橱窗上陈列,需要考虑堆头形式,一个堆头通常只展示一个单品,有时也有几个品牌的陈列。


橱窗设计需要按客户心态行为出发,制定合适的橱窗营销策略提高销售率。主要是从AIDMA 5步分析。

也就是关注、兴趣、需要、记忆、行动。  关注就是我们要考虑我们的橱窗设计是不是有独特性,能得到客户的关注。有了关注,是不是可以让客户产生兴趣,客户会不会从陈列激发对产品的潜在需求。然后怎么样才能让客户意识到自己需要该产品。激发客户的购买决心。整体设计是不是让客户留下记忆,就算这次没购买,是不是细节都让客户留下深刻印象。最后持续美好回忆,是不是有朝一日让客户产生行动?


眼镜店管理系统析橱窗5种设计模式和4大效果衡量指标


衡量一个橱窗设计的标准主要有以下4条:

1、客流量:更换橱窗设计后,店面的人流是否增加了?

2、提及率:客户进店的提问中,是否关于橱窗所展示的商品,比较多了?

3、销售量:橱窗商品的销售量是否比店内商品的销售量高?

4、成交率:店铺整体的成交率是否比以前更高了?





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