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母婴管理软件问我们母婴店从枫林研习社能学习什么?

母婴管理软件问我们母婴店从枫林研习社能学习什么?

枫林研习社是由实战派咨询专家杜凤林发起的国内零售行业首个颠覆式创新研习社群。

枫林研习社聚焦于新零售品牌及服务的创新创业教育,服务于国内外致力于创新创变的企业家群体,每年开设50期训练营、4期海外游学,举办2场行业峰会、1场新零售行业年会。30位业界领袖针对新零售、新消费和新品类这3大板块进行战略解读,分享10大主题的战术干货,为经营者解决传统业务转型不力、决策困难和运营效率低等痛点。 目前,枫林研习社的企业会员已超过2000家,国内外企业家会员已超过1200人。今天商友星母婴管理软件小编就谈谈我们母婴店从枫林研习社能学习什么?

母婴管理软件问我们母婴店从枫林研习社能学习什么?

多年来,枫林研习社专注于母婴产业的研究和咨询,被誉为“经营者的实战演习场”,其核心板块为“教育+咨询+资本+数据”。自成立以来,枫林研习社已主办母婴行业峰会数十场;为全国母婴零售企业巡回讲课数百场,直接影响了数万家母婴零售企业和上千家品牌商;与国内13个省的孕婴童用品协会建立了战略合作关系;先后在北京、上海、合肥、成都、西安和广州等城市开设了10家分社。 从授课到共创,从求知到洞见,从线上到线下,枫林研习社始终专注于培养具有创新创变意识和国际化视野的新零售领袖。

枫林研习社以国际前沿新零售思想赋能创新型独角兽企业,以提升认知、重塑格局及培养标杆企业为初心,诚邀勇于创新、拥有跨界思维的企业家加入,助其持续升级蝶变,孵化零售新物种。

枫林研习社的发展历程

2004年到2012年是行业咨询发展阶段,枫林研习社为整个母婴产业链上中下游的品牌、零售商、渠道商提供一站式咨询服务。

2013年到2015年是培训式咨询发展阶段,枫林研习社以培训式咨询为核心业务,每年在全国开展30~50场针对母婴零售商和渠道商的个性化、定制化的培训。

2016年至今是社群运营发展阶段,枫林研习社专注于服务会员,采取会员推荐制的运营模式,为会员企业提供深度、全方位、一站式的落地服务,赋能会员企业.

从枫林研习社的发展历程可以看出,随着客户需求的不断升级,枫林研习社的服务模式也在不断升级。

枫林研习社发展大事记

2015年,枫林研习社在北京、上海、广州郑州、合肥和成都地区举办了6场母婴行业趋势峰会,目的是引领母婴行业的发展,帮助企业家发现趋势和机会,找到突破点。

2016年,枫林研习社在全国举办了7场峰会,引发了行业的广泛关注。之后,枫林研习社参与了多个地区的50场零售培训活动。 之所以举办这么多场培训,是因为这时候企业需要的不是思想和概念,而是落地的方法。

2017年,在总结服务经验和梳理客户需求的基础上,枫林研习社对服务模型和领域做了进一步的分析和聚焦,正式将此平台命名为枫林研习社,确定该平台是以会员制为手段,专门为从事母婴行业的企业家群体服务的学习型社群。

2018年,枫林研习社带领国内企业家去日本游学,学习产品的定位和设计,服务水准有了进一步的提升。在此期间,枫林研习社带领学员走访了优衣库、无印良品、高岛屋,阿卡酱本铺,西松屋,永旺、唐吉坷德、茑屋书店、六本木和京瓷等著名企业。

三大维度:未来5年的愿景

(1)学习考察。枫林研习社将在未来5年对接100位日本知名学者、企业家和专业讲师,重点关注商业史和企业经营方面,打造日本百家讲坛。

(2)研讨交流。在每次游学中,枫林研习社将为学员组织专场的日本资源对接会和收获分享会,让学员及时交流所学、所感、所思(见图13-3)。

(3)访谈出书。枫林研习社将汇总每期游学的精彩内容,形成一套口述、眼观的商业系列丛书。

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四大亮点:打造母婴社群标杆

(1)百家讲坛。未来5年,枫林研习社将聘请100位日本知名学者、企业家和专业讲师全方位解读日本商业的成与败,这必将是一场火花四射的商业盛宴。

(2)百企走访。未来5年,枫林研习社将走访100家日本标杆企业和400家百年企业,并采取事前分析、交流考察和采访整理等形式将收获沉淀下来,每一次游学即是一部篇章。

(3)落地研讨。考察学习的目的是促进思考,而不是简单模仿;研讨是为了定位、定标;落地是为了与日本的资源产生联系。每期游学都有专场的资源对接研讨会,这既是练习,也是产生联系的开始。

(4)美景美食。学习考察之余,当然离不开美景美食。未来5年,枫林研习社将踏遍日本的每一个角落.


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