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服装管理系统谈员工激励须遵守的6大原则和3点细节

服装管理系统谈员工激励须遵守的6大原则和3点细节

前面我们谈过关于如何建立有效的激励机制的问题,今天我们商友星服装管理系统谈小编要深入讨论下具体执行中员工激励须遵守的6大原则和3点细节。


服装管理系统谈员工激励须遵守的6大原则和3点细节

员工激励须遵守的原则

激励政策通常会因每个服装店具体情况的不同而不同,它与其他企业的人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给服装店带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。 所以,在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。服装店在制定和实施激励政策时应用下述原则,将会极大地提高激励的效果。

1.按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要,由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。 即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。 所以,激励要因人而异,实施按需激励原则。

在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,然后将这些需求整理、归类,有针对性地采取激励措施,才能收到事半功倍的效果。

2.奖惩适度原则

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时増加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻就起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对服装店的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪; 惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

3.结合目标原则

激励的基本要求之一就是必须使之与组织目标相吻合。 因此,判断激励是否有效,必须分析激励所产生的积极性是否有利于完成组织任务,实现组织目标。激励措施不当、方向不明,有时会引起员工相反的行为,结果好心办坏事,反而与组织目标背道而驰,危害组织利益。 此外,激励目标的设定还必须能够满足员工的需要,否则无法提高员工的目标效价,达不到促使员工做出有效行为的目的。因此,只有将组织目标与个人目标结合好,使组织目标包含较多的个人目标,在组织目标实现的前提下使个人目标能得到充分的实现,从而达到激励的真正效果。

4.公平公正原则

公平性是员工管理中一个很重要的原则,管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见。员工感到的任何不公平的待遇都会影响其工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公平的言语和行为。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

5.调动积极性原则

现代店铺的分工协作结构决定了各部门的相互依赖性,一个部门运转失灵,会立即影响到服装店的全局。 服装店的组织目标需要全体员工共同努力方能实现。因此,激励应当针对全体员工,应当把各层次、各方面的积极性都调动起来。 激励行为如果强调服装店的某一部分,忽略另一部分,那么被忽略的部门就会有一种失落感,工作积极性下降,从而使服装店的整体效率下降。

6.降低成本原则

不管实施何种措施,都需要相应的成本和费用,激励也不例外。 服装店采取激励措施,必须支付一定的费用,如组织活动、发放奖励都需要资金的支持,这些资金支出构成了激励成本。 激励措施的收益是在激励措施生效后,会给服装店带来的好处,这些好处使激励活动产生。服装店是以营利为目的的单位,因而必须分析投入与产出的关系,追求以最少的成本获取最大的利润。 激励的支出与收益相比,应当使服装店有利可图。如果激励成本过高,甚至超过绩效,那么这种激励对服装店来说并没有实际意义。 所以,在对员工进行激励时,也要将其作为一项经营活动加以考虑,并注意降低成本。


服装管理系统谈员工激励须遵守的6大原则和3点细节

员工激励需注意的三大细节

服装店的成败关键在于如何管理好你的员工。激励,是一种很好的方法,但是有些细节需要注意。


放下“官架子”

店长真没架子!有架子的人,即便你很有权势,很有本事,人家对你最多是“敬”,但却“远”之。远则疏,亲则近。


让下属无后顾之忧

小王啊,听说你妈住院了,有什么需要帮忙的一定要说啊。

要善于摸情况,对于员工,尤其是生活较困难的员工,时时给他们以安慰、鼓励和帮助。在员工危难之时伸一下援手,员工必将以百倍的努力回报你。


忌滥“罚”

你老是这么说我,人再这样我就不干了!

严厉的语言惩罚虽然在一定条件下可以制止员工的某些不良行为,但会对员工的心灵造成巨大的伤害,久而久之,员工会变成真正难管的人。


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