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母婴店收银系统如何打造一支强有力的销售团队

母婴店收银系统如何打造一支强有力的销售团队

任何一家企业的经营与发展都离不开人。 母婴店在发展过程中,也要充分重视人的因素,最终起作用的是一个团队的力量。只有有明确目标和方向,协调作战的团队,才能带领母婴店走向成功。那么如何做呢? 今天商友星母婴店收银系统小编要粗略说说如何打造一支强有力的销售团队的事情。

母婴店收银系统如何打造一支强有力的销售团队


关于打造销售团队,是一个非常复杂庞大的问题。比如企业文化、愿景、使命。比如还涉及招聘,用人,留人等等。今天我们要讲的不是那么系统性的内容,主要还是针对一些规模不大的母婴店,因为太教条的东西,很难落地,很多都是看看正确,又不好做的,其实没什么用,所以今天我们提出一些比较实际的问题吧。希望对大家有所帮助。


人的状态很重要

母婴店收银系统如何打造一支强有力的销售团队,母婴店的导购员在为顾客推荐商品、提供服务的过程中,要保持最好的状态,从而真正打动顾客,对他们的思想和行为加以引导。 要想做到这些,导购员就要调整好自己的情绪。

人的外在形象很重要

导购员的外在形象体现了母婴店的整体形象。 母婴店要重视导购员的个人形象,要让所有导购员的外在形象保持高度统一,给顾客留下良好的印象。

人的默契很重要

母婴店的导购员在接待顾客时,要向他们介绍商品的相关信息。 但是,一个人掌握的知识通常不够全面,如果导购员同时接待多位顾客,解答顾客疑问,可能就会存在知识上的欠缺。 这时,副销可以参与进来,帮助主销更好地为顾客提供咨询服务,减少顾客的疑虑,进而提高顾客对母婴店的认可度。

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如何调整人的工作状态

母婴店收银系统如何打造一支强有力的销售团队,母婴店可以通过下面两种方式来调整导购员的工作状态。

(1)聚焦于人。 母婴店管理者应随时观察导购员的工作状态。 当管理者发现导购员的工作状态不佳时,要及时询问其是否在工作中遇到了问题,并及时制定解决方案.

(2)聚焦于事。 导购员不能集中精力工作的主要原因是店内顾客少。解决这个问题更好的方法是激励导购员多开发顾客。 导购员可以通过微信、电话等方式联系老顾客,提高工作时间利用率。


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