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服装店软件激励员工的7个技巧(必看)

服装店软件激励员工的7个技巧(必看)


服装店软件激励员工的7个技巧,不管做什么事情都要讲究方法,只要方法得当,效果才会明显。激励员工也是如此,只有掌握了技巧,才能让员工更加积极地工作,从而创造更好的业绩。所以今天商友星服装店软件小编来谈下激励员工的7个技巧。


服装店软件激励员工的7个技巧(必看)

1.激励手段因人而异

对于低工资人群,奖金的作用就十分重要; 对收人水平较高的人群,特别是对具有较高文化索养的员工,则晋升其职务、授予其职称、尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作,会收到更好的激励效果;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工,搞好劳动保护,改善其劳动条件,增加岗位津贴,都是有效的激励手段。为此,可通过了解不同员工的不同需要,采取不同措施进行激励。

2.注意激励的综合效价

在员工获得物质激励时增加某些精神鼓励因素,以激起员工的成就感和自豪感,从而使激励效果倍增。

3.激励应体现不同的效价档次

在进行激励时,应避免平均主义,否则会失去激励的作用,但效价差距过大,超过了贡献的差距,则会引发员工心理失衡,使员工感到待遇不公。 因此,服装店应该尽量使效价差与贡献差相匹配,使员工感到公平、公正,才会真正使先进者有动力、后进者有压力。

4.适当控制期望概率

通常来说,在某一工作的开始阶段,应该提高广大员工的期望概率,使大家都以积极的姿态响应。 当工作中遇到困难和挫折,灰心失望、信心不足时,则应及时地加以鼓励,使下降的期望值重新升高,充满信心地克服困难; 当进入最终奖惩阶段时,一般员工的期望概率往往普遍偏高,这时的工作是促使大家冷静、客观,使期望概率降到比较接近实际,否则会诱发一系列挫折心理和挫折行为。

5.注意调整员工公平心理

亚当斯的公平理论认为,每位员工都是用主观的判断来看待是否公平,他们不仅关注奖励的绝对值,还关注奖励的相对值。 尽管客观上奖励很公平,也仍有人会有疑虑。 因此,服装店必须注意对员工进行公平心理的疏导,引导大家树立正确的公平观。 正确的公平观包括3个内容:第一,要认识到绝对的公平是不存在的;第二,不要盲目地攀比;第三,不应按酬付劳,造成恶性循环.

6.树立恰当的奖励目标

树立恰当的奖励目标应坚持一定的标准,既不可太高,又不可过低;过高则使期望概率过低,过低则使目标效价下降。 对于一个长期奋斗目标,可用目标分解的办法,将其分解为一系列阶段性目标,一旦达到阶段性目标,就及时给予奖励,即把大目标与小步子相结合。 有效地树立奖励目标能够有效激励员工,使他们维持较高的士气。

7.注意掌握奖励时机和奖励频率

进行奖励时,奖励时机与奖励频率密切相关,且直接影响到激励效果。 奖励频率过高和过低,都会削弱激励效果。 奖励时机和奖励频率的选择要从实际出发,实事求是地确定。一般来说,对于十分复杂,难度钕大的任:务,光励频翠官低;反之则奖励频率宜高。对于目标任务不明确,需长期方可见效的工作,光励频率宜低;反之则奖励频率宜高。对于只注意眼前利益,目光短浅的人,光金频翠应该高些;对于那些需求层次较高,事业心很强的人来说,奖金频飞应该低一些。在劳动条件和人事环境较差、员工工作满意度不高的服装店,光励频兴官高;反之则奖励频翠宜低。当然,奖励频率与奖励强度应恰当配合,一般而言,二者星反向相关关系。

服装店软件激励员工的7个技巧(必看)

激励员工的手段,店主可以通过以下几个方面对员工进行激励:

要让员工了解工作计划的全貌及看到他们努力的成果,员工越了解店铺目标,对店铺的向心力越高。所以店主要给员工建立共同的奋斗目标。

在过去的一年大家都表现得比较好,这些是发给大家的奖金!

在提高员工分成的同时,可把服装店每年所赚的利润按一定比率分配给每一个员工。.服装店赚得越多,员工也就分得越多。这样员工自然而然就有了工作的积极性。

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通过参与管理,让员工感受到“我是一个决策者”的成就感,更把经营服装店当成自己的事业,他就会比一般人更用心,其工作效率自然会高起来。


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