宝岛采用商友星眼镜店管理系统
用专业的心，做专业的事
宝岛上线背景
宝岛眼镜快速度发展同时，一些问题也暴露出来。很多店分散在各个城市内，很难管理的运营情况。另外，由于地域广阔，造成了消费习惯的炯异，给公司的采购等运作也提出了挑战。 尤其是门店多了之后，数据无法及时汇总，无法为市场分析决策提供任何有用帮助，各地就像诸侯割据，连锁没真正起到规模效应。最终商友星眼镜店管理系统的应用在其中起到了重要作用。
软件实施介绍
为了改变这种现象唯一的方法就是实现信息化。ERP已经成为许多企业的首选的信息化工具。决定上ERP后，剩下的选哪个系统的问题。在经过众多系统的测试选择，最终商友星眼镜店管理系统成为整个erp系统重点合作对象。
尤其商友星连锁模式，仅要求上宽带，对于解决中国网络南北分离，电信、移动、网通、铁通等众多网络提供商，不同城市宽带各异的情况下，实在的解决了问题。让几百家门店都可以数据实时同步，为总部及时作出市场决策提供了有效保障。
宝岛实施商友星系统的必要性
对于如何实施信息化也人不同的看法。 宝岛也自行开发过信息系统，但是这个系统满足不了规模，仅可以应付日常的需要。
在这种情况下，请咨询公司给公司做一次调研分析，结果发现，宝岛眼镜不但内部存在很多信息孤岛，而且在业务流程和管理方法上，很多分店也不一样。
与此相反，商友星的12大核心功能，加上8大特色功能，流程设计是经过考验的，包含先进的管理思想。
企业的管理混乱，在实施后，大多数问题都迎刃而解，各门店都说商友星是最适合宝岛眼镜需要的。