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数据量激增十倍百倍，很多门店却仍依靠经验和他人足迹前行，徘徊在不可抑制的衰落之路谁的错？或许，我们需要重新审视软件的作用！因为秘密都在数据里，但大多都只是简单的打单查询
是时候翻篇了！你的软件，不该只是记账小能手！别让过时系统拖后腿，升级转型，就现在！
技术驱动，需求导向
帮助中小企业提高市场竞争力
成为行业领先的技术创新和服务型企业
推动社会数字化转型和管理升级
客户第一、诚信正直、创新胜任、
团队协作、持续发展
从身边人的一次次冷水，到十年磨一剑的小有成就，从创业失意到整理行囊再度出发，这代表的不仅仅是一段简单的创业经历， 更是我的青春和心血。
当年，电脑还十分笨重，大多数是挺着个大肚子的，计算机还仅在DOS系统的时代，网络上的社交媒体还寥寥无几，我还是那个从西安电子科技大学刚刚毕业的普通毕业生。有人说，毕业前心怀的是理想，毕业后心怀的是生话。当然，我也一样，梦想着成为名软件工程师。但是，生活的柴米油盐还是超过了梦想的份量。在那时，我也跟着普通毕业生的脚步，先后去了国企、民企，做技术，做管理，做厂长有人问，你心中的诗和远方呢？在，它们一直在。
1993年，我在做技术厂长。当时碰到一个很难得的机遇，公司的电卡火表需要出口到墨西哥，还需要我们提供一整套能够利用引c 卡读写、能够充值售卖电的管理系统。很庆幸，因为埋藏在心底的梦想，我把握住了这个机会，认定这是实现自己梦想的第一步。在接下来的日子里，我从零开始学习DOS操作系统、foxbase、clipper等一切开发软件所需的计算机语言。当时的课程资源还不像现在这样发达，我只能到处挖掘学习资源，摸爬滚打了一年多，终于成功开发了第一套软件，这套软件最后随着产品出口墨西哥。此次后，我对开发常有种如饥似渴的感觉，对于软件开发的目标也愈加坚定，或许是心中的那颗种子在萌发。从DOS转向windowss编程， 学过计算机的人可能能理解，因两者截然不同的语言和底层思想，这样的转变是非常困难的。但恰恰也是那时的转变，才真正开启了我的打怪升级之路。我开始为大型玩具公司处理海关报关打印系统，为徐龙鳗业集团等开发工资管理系统，为公安系统开发罪犯档案管理系统，为政府办证中心开发房产证打印系统。
1995年，我开始渴望更大的平台，于是选择创业。但那个年代计算机没能大范围普及，很多企业都没电脑，就算有也仅仅被用来码字。我所提出的管理软件开发，在当时有些超前。另外，因人才不够、宣传滞后等原因，整体的业务推广效率也很低，只能自己拎着沉甸甸的电脑和一沓厚厚的文件，一家家上门介绍。看到这样窘迫的处境，大家也能猜到，我的第一次创业大概率以失败告终，几个月来的赤字最终也的确宣告了短暂的失败。
1997年，因为我的梦想是做软件开发，所以我就选择相关行业等待时机，电脑公司，其实是从打字复印开始。我日夜在这块几乎荒无人烟的领域闯荡，不断学习和开发各种产品。
2000千禧年，大家都在共同庆祝这特殊的一年，我却在一个阴暗的仓库里面，对着一个小小的电脑，开始出世电子账本、会员管理账本、美容美发管理系统等大大小小店铺的收银系统。
2004年，信息技术逐渐发展。经过四年的摸爬滚打，我也终于走过黑暗，迎来了春天。在这一年，小到小区门口的超市，大到当地商场，都有我们的业务。我们终于实现了从无到有，我们的客户也在这年超过了2000家。
2008年，我彻底关闭电脑公司，想要进一步靠近我的梦想。于是我全身心投入商业服务业软件，“商友星”便应运而生。经过不懈的努力，我们的客户数目更上了一个台阶，突破了一万家。这不只是冷冰冰的数字，更蕴含了幕后一次又一次失败、创新。竭尽全力、精益求精，我们力致将“商友星”打造成为特有的、稳定的、快速的实时数据交换系统。
可好景不长，2013年，我们又迎来了至暗的一年，进入了长达3年多的痛苦转型期。时代的不断进步，智能手机不断普及，迫使我们不得不再创新、再前进，桌面向Sas云系统转型的任务刻不容缓。而这二者的属性完全不同，我们将要面临团队性的困境。要知道，从桌面不分前后端，到前后端分离开发，编程语言、工具、框架都要发生天翻地覆的变化。很多强有力的竞争对手永远倒在了这个转型过程中，甚至如今也未成功。一时间，所有人面临着空前的紧张和压力。在这期间，我们甚至斥巨资决定构建类似u的前端框架（当时Vu框架还未横空出世），但是这种不合理的定位，导致我们产生了严重的方向性错误。好在团队及时止损，对定位进行重新思考和调整，最终只花了3个月时间，顺利结束云系统的首个版本。这3年多的痛苦让我们积累了很多经验，否则又怎会用3个月完成如此庞大的工程？
2017年，在“星光人”（商友星团队的昵称，源于都是一帮“心中有梦想，眼里有星光”的追梦人）的努力下，彻底完成转型革命，这场战役大获全胜。全新Sas云系统大范围投入使用，几乎每月更新迭代，只为保证客户极致体验感。感谢所有客户的多年支持，在此，我们星光人向您致敬！
2018年,我们感受到许多客户在开店方面缺乏相关知识和经验。为了帮助他们解决开店过程中的问题,我们决定成立专门的门店运营咨询团队,向客户提供专业的分析建议和策划方案。 通过持续地接触不同客户的开店需求,我们不断总结运营中的技巧,丰富咨询队伍的知识体系。与此同时,团队成员的咨询与策划能力也在实践中得到提高。 门店运营咨询团队的成立,不仅帮助我们更好地服务客户,也使公司在开店运营领域积累了宝贵的经验。它对我们完善服务体系,培养核心能力意义重大。这标志着公司正式踏入开店运营服务的领域,进一步推动了我们的成长与发展。
2020年，新冠划破布满烟花的天空。突如其来的疫情爆发，无疑是对我们巨大的挑战。当几乎所有人都在放弃的边缘时，星光人可不会轻易认输！我们所意识到的是，这同样是个巨大的机遇。于是我们当机立断，增加基于企业微信以客户流量管理为主的Scrm、内容赋能平台等系统，同时设立新媒体部，实现对客户赋能，助客户打造内容平台、私域流量，实现内容、引流、转化、销售、服务全数据链打通 可能有人会质疑，我们奋斗了这么多年，不还只是一家没那么大的小公司。的确，我们承认，但我们追求的从不是规模，我们无需与阿里、华为媲美，更无需进世界五百强。星光人的想法很简单，我们希望通过自我价值的提升，为客户带去更多的价值，并且助力更多的人实现价值。
星光人不忘初心，始终坚守。我们始终相信，“再难，也要坚持梦想，也为更多的人实现梦想”。
