服装店连锁管理系统精细化管理3大要点

服装店满街都是，但是真正做的好的不多，为什么？是因为竞争激烈？非也。如何竞争激烈的行业为什么都有脱颖而出的人？还是思路和方法的问题。今天小编就聊聊这个问题。

大家有没有一种同感，很多事情问题不是不知道怎么做，或者不知道问题在哪里。而是对问题理解不够深入，对问题不够细致。我就举个例子，比如单位里一个领导布置任务让小张做门店视察，看看每个门店情况怎么样。小张一下午去看了几家店，回来说：我们1店产品陈列有问题，我们2店的员工士气低落，我们3店生意倒是火爆，但是感觉有点乱。你觉得她找到问题了吗？

她有没找到问题，我不确定，但是我确定她对问题的了解是有问题的。不够精细化。比如陈列有问题，到底是什么问题，摆放位置不合理，还是架子高度太低，还是让客户路线受影响了；士气低落到底是指员工工作状态不好，还是情绪有问题，还是员工之间有矛盾，还是因为没有客流？有点乱，是工作流程有问题，还是客流多之后应接不暇？

同样的道理，我们用服装店连锁管理系统进行连锁店管理，用得好不好，软件是不是适合都应该从细节来考虑。

1、服装店连锁管理系统精细化管理3大要点：尽量采用云系统实现连锁管理。

为什么这样说？开店营业，早上开门，晚上关门，就这10几个小时，我们开门的时间是用来接待客户，创造价值的。云系统，网页版，随时就可以使用，就算电脑坏，换一台电脑立马就用。不需要处理什么数据备份恢复。更别说软件重新安装，传统服装店连锁软件，还可能数据丢失。就算一切正常，安装处理数据，顺手的也需要个把小时，不顺手的，弄上2-3小时，还说不定出大事。连工作时间都要用来处理这些破事，怎么可能做到精细化管理？所以精细化管理第一步，减少不需要的工作量。

2、服装店连锁管理系统精细化管理3大要点：随时随地管理

现在的世界是高速运转的世界，同时也是团队高速配合的时代。门店在营业，你在外面采购，必须随时能登入系统，甚至直接采购下订单。随时可以查看整个销售记录，货品周转情况。如果别人是这样，你还是自己凭感觉去采购，没任何数据作为分析决策的依据，你能给我说你做的是精细化管理？ 或者你作为老板，肯定脑子里一直在思考整个经营的事情，突然想要查几个数据报表，如果你不能随时打开查看，你的思路就完全中断，还能算精细化管理？

3、服装店连锁管理系统精细化管理3大要点：更有效率做好连锁管理

连锁管理，首先是货品的连锁。货品清单的管理，门店之间的调拨，跨店库存的查询以便货品跨店销售，降低货品积压。其次是客户管理，整个连锁店系统内客户都是共享的，在任何门店的客户任何信息的变动，在其他所有门店都能立马看到。让客户在门店之间切换没任何障碍提高门店品牌整合影响力。再次是门店的管理，门店有直营，加盟等，都能在一个系统管理。每个门店营业财务情况，独立、透明、一目了然。

其实精细化管理这个点远不止这3点，只是今天我就想起了这3点，所以先谈这些吧，下次我们有机会再精细化管理的事情。