服装类系统专家谈如何提高格局，带出人才自己轻松

服装类系统专家谈如何提高格局，带出人才自己轻松

最近啊我有位朋友有事很苦恼。她是一家服装连锁企业的骨干，现在是总业绩常年领先的店铺店长。领导们总是让她带新人。一开始她还是很高兴的，但是随着部分新人逐渐成长起来后，成了其他店铺的店长，他们就越来越不把我朋友放在眼里，更过分的是有的新人直接抢了她的功劳。她有一种“带出徒弟，饿死师傅”的感觉。她问我该怎么办。可能在座的很多人也都会有这种恐慌，担心自己身边的同事会超越自己，尤其是当看到新人就要超越自己的时候，就会感到更加的恐慌。

当然，对于另外一些懂得上进的人来说，他们倒不怕同事间的竞争。他们认为，有压力才有动力。他们会通过提升店铺总体业务能力，使自己变得更好来与同事竞争，自然也就不会为此而感到惊慌失措。

除此之外，还有类不积极上进的人。这些人为了不让同事超越自己，就可能会在新同事面前故意隐藏一些工作中的关键技能和经验。毕竟这是他们唯一的优势，一旦其他人学会了，他们就没有竞争力了。

这种人别说在职场中会有了，在我的学生时代同样也有遇到过。他们就怕我学会了这道题而超越他们，每次我去问他们会不会做的时候，他们都选择藏着自己的实力，无奈我只好去找导师请教。

试想一下，如果你是领导，你看到这样缺乏团队合作精神，不为公司长远考虑的员工，你们是会感到心寒还是欣慰呢？这滋味显然是不好受的。

上述两种情况，无论我们是想要努力超越同事，还是想对同事有所保留，这都会导致同事之间的关系紧张，从而影响整体的工作效率。其实啊，如果我们想超越同事，不一定要去拼体力，比谁干的工作量多，也不是靠藏着掖着的技巧和经验。我们要在更高层次的资源和格局上努力，让自己成为领导者。

那么，我们该怎样做才能拥有更高的格局呢？

这就需要我们学会把你的能力复制给同事。这样一来，一方面同事可以帮我们分担一些工作压力。另一方面，我们可以从具体的琐事中摆脱出来，也就有时间和精力去突破和发展，为公司创造出更大的价值，那我们服装连锁企业也就蒸蒸日上了。我们似乎都忽略了复制的意义，种族因基因的复制而得到延续，职场上亦然。而且如果学习你的人越来越多了，那么就证明你在团队中的影响力就越来越大了。