服装进销存软件，分享谨防螃蟹效应，维护企业利益

服装进销存软件，分享谨防螃蟹效应，维护企业利益

如果你抓过螃蟹，那么你肯定知道当你的竹篓中有一只螃蟹时，必须要盖上盖子，否则它就会爬出来，但是如果你抓了好几只螃蟹，你就不用再盖盖子了，这时无论螃蟹怎么挣扎也是爬不出来的。因为当有两只以上的螃蟹在篓子里时，每一只螃蟹会抢着往上爬。只要有一只螃蟹往上爬，其余的螃蟹就会用大钳子抓住它，把它拖到下来，篓子里的螃蟹谁也不让这谁，最终谁都没有爬出去。这就是螃蟹效应。

其实螃蟹效应是服装企业伦理的一种反映，他表现的是极端利己主义的职业行为。很多服装企业的服装进销存软件的服装销售员十分注重个人利益，凡事存在竞争关系的，不利于个人利益实现的，通通打上敌人的烙印。不仅打小报告，还在服装的销售工作中处处针对其他人。

有一家规模很大的服装工厂，经营效益十分不乐观。于是服装工厂老总指派了有多年工厂管理经验的李超来管理。李超一上任就准备推行一项新的工艺，要求每个服装进销存软件的服装销售小组都草拟一份方案。经过考虑，他最终采用了A组的服装销售方案。但是等到方案实施时，其他组都以各种理由抵制该方案的实施。这让李超很不解，配合相关部门工作不是每个人应该做的吗，为什么大家都不配合？后来经多方了解，他才明白是因为害怕A组服装销售人员因此而“脱颖而出”，获得更多的奖金，所以才百般阻挠方案实施。由此可以看出，服装工厂经营不如意，不是体制问题，而是员工关系的问题。每个员工都只考虑自己的个人利益，互相拆台，根本没有顾及到服装公司利益。有这样不良的工作环境，服装工厂怎么能经营的好。

所以无论是服装进销存软件的服装销售员工还是管理者，都应该清楚内斗的结果不会增长任何人的利益，只会消耗企业利益。为了防止这种现象出现，我们要培养良好的团队氛围，让各成员之间和谐相处。完善管理和激励机制，做到公平对待每一个人，奖罚分明，促进良性竞争。