服装管理软件，谈全局思考，运筹帷幄。

服装管理软件，谈全局思考，运筹帷幄。

西汉·司马迁在《史记·高祖本纪》中提到：“夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”张良拥有很强的大局观和谋略观，坐在军帐之中就能决定千里之外的胜利。在这里面张良扮演的就是一个管理者的角色。管理者最重要的就是决策力，他在进行决策时要充分考虑，充分把握，这样才能胸有成竹。

那么服装店的管理者如何才能提升决策力，全局思考，运筹帷幄呢？

首先要有专业的素养和丰富的经验。服装管理软件的管理者要熟悉服装公司业务，人员安排，掌握服装产品的服务知识，了解服装市场数据，这样才能在决策时有理可据。其次，要全局思考。对于方案的选择，服装管理者要有全方位、立体化的分析，项目优势，市场动态，竞争环境，这些都是要考虑的。再者，要有敏锐的洞察力。一旦你能透过现象看清本质，那你就会明白待选方案之间的本质区别，再经过得失考虑，你就能准确选出正确的方案了。另外，你要有一定的魄力，扭扭捏捏绝对不是一个合格的决策者应该有的气质。

服装管理软件在如此变化的服装市场，机会稍纵即逝，要是你犹犹豫豫，那抢占的先机的就是别人的。某服装的老板在店铺有了点气色后就制订了一系列销售目标和发展计划，打算走自我研发的路。当时遭到了很多人反对，研发需要大量的资金和人才且难度很大，服装店好不容易实现了盈利，应该更专注于服装市场销售而不是面料研发。但是服装店老板依旧没有动摇，坚定的认为走自主研发道路才是对的。后来事实证明，这位老板的选择是对的，正是因为自主研发，服装店拥有了自己的服装生产线和供货源，在其他服装店因为疫情而纷纷闭店时，救了自己一命。

所以服装管理软件的服装店管理者一定要快速判断，勇于尝试。最后，要听取意见但要有独立思考的能力。你可以听取其他人的意见，但不能跟着其他人的意见走，对于决策一定要有自己判断，独立思考，做出正确决定。