服装店管理软件，谈你的团队激活得科学有效嘛？

服装店管理软件，谈你的团队激活得科学有效嘛？

要知道啊如何激活我们服装店或者服装厂的团队，也是要看技巧和方法的，激活不当就和没有激活一样，团队依旧如同一潭死水！

动机激励是激励的切入点。要想激励员工忠于我们的服装品牌，活力满满，那么服装店管理软件最有效的方法就是找到这个人真正的需求。

什么是最为需要的东西呢，人都有哪些需求呢？不知道大家有没有听过一个很著名的需求理论，马斯洛需求理论，这是一个随着生活条件逐步改善，层次逐渐递增的理论。从基本生活保障到精神层面的满足再到自我实现，它将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。

下面呢，为了方便大家更好地理解这个理论，服装店管理软件将用需求层次来做一个比喻，就把各个不同的需求层次比作不同的鱼吧！

首先，水沟中的鱼。这种鱼生活在水沟中，由于受到面积的限制，鱼儿在里面生活非常艰辛。因此呢，它们真正需要的往往不是精神上的富足，而是生活安全上的保障，就比如说简简单单的干净的水源。

服装厂的生产线员工呢，通常这类鱼，他们生活在比较艰难的处境，家庭状况较差，文化程度也相对较低。因此，他们努力工作是为了获得一份收入，以此来保障自己生存下去。如果不能满足其最基本的物质需求，那么，就算是给予他们再多的精神激励也是无用的。 

另外呢，水塘里的鱼。相对水沟，这类鱼儿的水塘面积较大，水量较大。但是呢，水塘里的水是死水，极其不流动，这就会导致水塘容易滋生微生物，进而污染水源。此时，对于水塘的鱼来说，水并不是最重要的，水塘的质量或者说它们的生存环境质量，才是它们最为关注的。

家庭条件中等、工作压力较大的员工往往就是这一类鱼，他们不仅需要物质保障，还需要良好的工作环境和一定的精神激励。

除了这些呢，还有类小河里的鱼。我们知道小河的水都是活水，鱼在其中有着良好的生存环境。此时，它需要关注的不是生存环境，而是在思考该留在小河中，还是该流动到更广阔的大江大海里去。

这一类鱼哈，通常代表的是不再为基础物质担忧，有一定技术和能力的员工，比如我们的设计师，金牌销售，他们会迷茫和彷徨，不知道该不该往前走。这时候，一个奋斗目标和相应的能力无疑是他们最迫切需要的，作为管理者，我们就要为他们指引清楚目标，并全面培养他们的能力。

最后，大海的鱼。大海有着无限的发挥空间和充分的物质资源，此时，鱼儿已经有了自己的目标，他们希望在这个有着天敌和猎物的大海里活下去，实现自我理想和抱负。

服装企业的很多高层管理者往往属于这一类鱼，他们已经拥有了丰富的物质基础，也赢得了他人的尊重。此时，他们最需要的是一个实现自我价值、锻炼生存能力的机会。

以上这四种鱼儿，大家都理解了嘛？服装店管理软件可以根据这个理论，精准地找到不同员工所需要的东西，设置不同的激励机制，从而最好地发挥激励功能，最高效地激活团队，让我们的服饰品牌越做越好。