服装系统管理软件，说你还不会用“胡萝卜”和“大棒子”吗？

服装系统管理软件，说你还不会用“胡萝卜”和“大棒子”吗？

各位服装行业的管理者们可能要问了，“还有让下属自己认错这种好事？”对没错，就是让下属自己认识到自己的错误。但是，服装系统管理软件本次的主要内容可不是下属一股脑都自己扛，委屈的认错，而是我所说的“胡萝卜＋大棒子”。

有些人可能会一头雾水这到底是什么东西？在管理学上，这是一种常见的管理手段，即运用奖励和惩罚两种手段，以诱发人们按自己所要求的去行事。无论是胡萝卜的引诱还是大棒的威逼，或者两者相结合，都是有效的激励方式。就好比我之前说过的：给你一巴掌再给你一颗糖。比如你管理的某家服装店业绩相比正常数据还低了几个点，在批评完下属后，我们可以给予适当的“糖果”来安抚一下它失落的心情，让下属知道我们还是很关心他们的。毕竟被批评了，谁也不好受，人家都坐在位置上啪嗒啪嗒掉眼泪了，你还不送点纸巾过去还干站着干啥！你总不愿意下属记你的仇记一辈子吧。软硬兼施这样一来，批评的消极作用才容易被淡化，激励作用就会得到更大程度的彰显，下属也能够尽快打起精神投入到新一轮的工作中。

按照惯例，服装系统管理软件来给大家分享一个故事。

索尼的创始人盛田昭夫旗下的一家分公司生产的产品不合格，结果受到投诉的是总部。经过一系列的调查，发现原因是出在包装上而不是产品质量。那么，只要更换产品的包装，问题也就迎刃而解了。但是盛田昭夫并不想就此罢休，他将分公司的经理邀请到总部参加董事会并要求他在会上作陈述报告，陈述结束后盛田昭夫当众严肃的批评了他，并要求全公司以此为戒。你以为事情到这里就结束了吗？

并没有。会后，盛田昭夫嘱托秘书去邀请这位经理去喝酒。在喝酒的过程中，秘书不断安慰经理并把他送回了家。刚到家，他的妻子就迎上来，笑着说：“你的总公司很重视你，她拿来一些鲜花和一张卡片，卡片上写着“今天是你和妻子结婚20周年的纪念日，祝福你们。”经理听到后一头雾水。在妻子的解释下，他才恍然大悟，原来公司总部记录了每一位员工的生日、结婚纪念日，并到时会为其准备鲜花和礼品。只不过今天的鲜花有些特别，这是盛田昭夫特意订购的，并附上了亲手写的卡片。夫妻俩深受感动，对索尼越发忠心。从此之后，这位经理变得更加卖力工作，没有再犯过类似的错误。

你看，盛田昭夫给完下属“一棒子”后，及时又给予”胡萝卜”，效果多好啊！只有灵活地运用服装系统管理软件的这两种方式，才能发挥出这两种管理手段的最佳作用，让我们的服装品牌蒸蒸日上。