服装行业管理软件，谈你的团队激活了吗？

服装行业管理软件，谈你的团队激活了吗？

什么是没有活力的团队呢，什么又是有活力的团队呢？服装行业管理软件给大家举个例子吧。有一家服装厂，它成立于1995年，员工较多，拥有采购部、设计部、人事行政部、财务部等等好几个部门。最近呢，这个公司内部啊，如同一潭死水，一点活力、激情都没有。不仅如此，公司的整体效率还极其低下，在人资管理方面上也遇到了许多问题。

首先啊，整个厂子的沟通问题比较严重，尤其是上下级之间缺乏面对面的沟通。因此呢，就经常会导致许多信息不对称的问题产生。

另外呢，薪酬制度设置也十分不公平。比如说，与其他部门的固定工资制度相比，商务部整体的工作量较轻松，但薪酬设置却较高，干更少的活，却能赚更多的钱。那一般员工肯定就会不开心啦，工作效率也会严重受挫。

包括设计部的核心人员，由于招聘地点不同导致工资差异化，这种违反公平理论的薪酬制度会让公司其他员工感到不满，从而更加懈怠工作。

除了这些，该服装厂还缺乏落到实处的考核制度。员工的晋升、开除与否没有统一的标准，全看管理层的心情。

同时啊，厂长的权力过分集中，其他人员的权限十分小。基本上一切策略都只要听老板发话，其他人老老实实办事就行了。这种一言堂的做法意味着会冒更多的风险。

对此啊，老板就有点烦恼，不知道该如何打破僵局。其实呢，这些问题看似繁琐，但其根本原因都是一样的，就在于没有建立起有效的激励机制。那我们该怎么做才能改变这些，彻底激活团队呢？服装行业管理软件不妨一一来分析哈！

首先，对于沟通问题啊，我们要时刻牢记双向沟通的重要性，特别是需要重点关注目前最为缺乏的上下级沟通。只有在解决完这个基础问题后，才可以有效协调员工们的工作，从而促进团队内部的良性互动，更好地激发员工的活力。

在解决完沟通问题后，就应该关注授权问题。我们知道啊倘若决策权力与其职位不相称，就会严重影响决策的制定与实施。因此呢，适当分权是极为关键的。

接着呢，应该考虑最为关注的要素，薪酬。在这个案例中呢，服装厂在制定并实施薪酬方案时，并没有充分考虑其公平性和竞争性。对此啊，各位服装行业的管理者，要在充分考虑不同部门、工作岗位的性质后，结合应当具有的竞争性和公正性，重新设置薪酬制度。例如对于商务市场人员的工资制度，应采用底薪提成制，且尽量与社会平均水平保持一致。

此外呢，对于员工晋升问题，也应保持公平公正原则，找出一个科学的评价工具，进行晋升制度的重新设计。

这么一步步听下来，大家是不是发现啦，其实，激活团队不是难事哈。只有激活了团队，服装行业管理软件的企业才能迸发出更多的活力，创造更大的价值。