服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼

服装店销售软件，谈如何拯救沙丁鱼

其实啊，在我们服装行业里，管理者成为员工的榜样固然重要。但有时候呢，我们光点燃了自己的热情，员工却满脸丧气。可见啊，除了起到榜样作用外，我们还必须让员工们保持旺盛的斗志。那么，服装店销售软件如何让自己的服装企业或者线下门店保持生机勃勃，不断提高员工们的工作积极性呢？这就是我们今天要学习的重点啦。我们一起听下去吧！

    不知道大家有没有听过鲇鱼效应。挪威人非常喜爱吃鱼，但当渔民将海上捕捞的沙丁鱼运送回岸时，大多数沙丁鱼都会死去。死鱼价格低，这怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法，那就是将鲇鱼与沙丁鱼放在一个水槽里。渔民出海捕捞前，总是会先准备几条灵活的鲇鱼，等捕捞到沙丁鱼，先将沙丁鱼放入水槽，紧接着马上放入鲇鱼。鲇鱼四处游动，追杀沙丁鱼，沙丁鱼被追赶高度紧张四处逃窜。水槽因为鱼搅得上下浮动，氧气充足，沙丁鱼就这样被渔民骗回了渔港。

同个道理，如果一家企业长期不更新员工，不提升员工，员工慢慢就会变成水槽里的沙丁鱼。他们缺乏了曾经的新鲜感和活力，产生疲劳、厌倦、倚老卖老的现象，组织内部必然会缺乏效率。

本田汽车企业就是个很典型的例子。本田企业曾经一度面临着破产的危机，大量员工游手好闲，无所事事，机械地完成任务，导致企业效率严重低下。创始人本田左右为难，无法将大部分员工开除。这时，副总裁就给本田讲了个故事，那就是“鲇鱼效应”的故事。

本田听完后，恍然大悟，立刻开始整顿企业。他先是联系人事部寻找“鲇鱼”，将另一家公司的优秀销售经理挖了过来。销售经理为了感谢本田的赏识，他工作高度热情，将自己过人的学识，丰富的经验展现得淋漓尽致。新鲜的工作方式激起了员工的工作热情，员工们不断像销售经理学习。企业不管是效率还是销售额都直线上升，变成了今天为大众所知的本田。从这件事上，创世人本田深切地领悟到“鲶鱼效应”的重要性。从那以后，本田每年每季度都会寻找“大鲇鱼”，保持企业员工的活力。

企业引进人才，通过他们挑战性的竞争来打破昔日的平静，不仅可以激活整个企业，人才之间也会相互进步。这在我们线下服装店也是适用的，一块区域的业绩从宏观角度来看，是趋向平稳发展的，我们可以聘请一些有能力的销售或者区经理，提高员工间的竞争压力，更好的发挥员工自身潜能，创造更大的价值。

另外服装店销售软件在引进人才时，我们还需要注意以下几个事项。第一，服装行业需要把握时尚的潮流，每个品牌也有自己的特色，所以我们引进的人才最好是高级人才，素质高、业务能力强的人才，让他们成为水槽中的沙丁鱼，追赶企业中的老员工。这样能最大化地激起员工斗志，并提高企业管理水平和技术水平。第二，我们需要淘汰落后的员工。淘汰机制会员工产生紧迫感，从而刺激他们不断完善自身。最后，服装店销售软件需要时时警醒员工，不努力就会没饭吃，世界上没有所谓的铁饭碗。要想稳住饭碗，员工就要努力地不断提升自己，提高服务质量，创造更多的企业价值。