服装店销售软件，谈头衔励人

服装店销售软件，谈头衔励人

同为服装行业的打工人，相信大家在职场中，对职业荣誉都有着渴望吧。所谓的职业荣誉感，是指我们在把工作做得很棒后，公司看到了我们的努力和上进，高度赞美、认可我们，从而油然而生的荣誉感。其中，最能激发这种荣誉感的行为无疑是给一个响亮的头衔。一个响亮的头衔，就像一个漂亮桂冠一样，每次提起都会让员工精神抖擞、斗志昂扬。

伦敦商学院就曾针对医生这个职业做了一个实验，实验分为AB两个对照组。他们让A组医生保持原来的职位名称,而让B组的医生自己设计新的头衔，比如负责注射疫苗的医生自称是“针筒快枪手”,X光医师自称是“骨头跟踪者”。

在实验五周后，你们猜怎么着？结果显示,拥有新头衔的那组医生情感疲劳度更低,感到工作更受认可。也就是说,新头衔更能激发员工最佳的工作状态。你看,给员工授予头衔的作用不容小觑吧！在企业管理中,也是如此。所以为了笼络人心，服装店销售软件必须给予员工好听的头衔。

例如，在我们服装企业里，用“经理助理”代替“员工”。这给人的感觉就好很多了。大家都知道，助理是很有可能会被晋升为经理或者总监的，然而文员听起来就只是一个处理文书工作的不起眼的小角色。

当然，头衔的制定还要跟工作职责有密切联系，要让员工思考工作的目的和意义。不能天马行空的用“骨头跟踪者”去代替文员，那就太让人摸不着头脑了。比如，单仁资讯的销售人员并不叫销售人员,而是叫红衣天使。因为对于企业家来说,销售工作不只是赚钱,更是在帮传统企业借助网络营销更好地发展。他们就是带来希望的天使。

此外，这个头衔最好要与他的权利互相统一，带有适当的责任才行。试想一下，如果员工的头衔只是一顶纸帽子，那有什么实际作用呢？毫无疑问，这种头衔是会很伤人的，听起来高大上一点罢了。而如果头衔是一顶有实权的的王冠呢，二者的激励效果就大不相同了。对于那些具有强烈企业意识、自尊和社会认同感的员工来说，他们会愿意为了匹配这份荣耀感而奋斗、拼搏，让服装店销售软件的服装品牌越做越好。

所以说，为了更好地激励员工，服装店销售软件的管理者应该去鼓励员工去获得头衔。此外，还可以对头衔进行明确的分类和等级，激励员工通过逐步努力获得更响亮的头衔，从而获得更多的权利和发展空间。