服装系统管理软件，谈未雨绸缪，把有潜力的人培养成“接班人”

服装系统管理软件，谈未雨绸缪，把有潜力的人培养成“接班人”

不知道大家有没有听过唐代大诗人杜甫的一首诗：“功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴”。这首诗总结了三国著名大臣诸葛亮的一生。从诗中，我们可以看到杜甫对诸葛亮晚年后继无人惨境的极度惋惜。几千年来，诸葛亮已然是中国人民心中智慧的象征。然而，蜀国还是灭亡了，而且是三国中最先灭亡的。为什么蜀国会有这样的结局呢？

其实，蜀国落得个如此下场是有诸葛亮的责任的。他做的最失败的地方就是没有把有潜力的人培养成接班人，只能一个人干到死。随着他的逝世，蜀国失去了智囊团，做出的决策不如之前缜密、有效，自然也就很快灭亡了。 

这个现象在现在的服装系统管理软件社会也十分常见。我们服装行业，有很多有抱负、有才华的管理者，经过一段非常艰难困苦的努力，公司终于打下了坚实的基础。但是打江山容易，管理起来却不是一件容易的事。服装公司开的越大，员工就越多，服装系统管理软件的管理层管理起来也会感到越疲惫。所以，有些管理层就会和诸葛亮一样，不注重培养接班人，凡是都自己亲力亲为。最终，就会出现“活不过三代人”的现象。

此外，现代人不愿意培养接班人还有一部分原因，是怕有代替自己的人，到时自己就可能被辞退。但是，换个角度想，如果我们能培养出一个优秀的接班人，这就是证明了自己是足够优秀的，那又怎么会被取代呢？要知道，能把自己的东西传递出去，也代表自己一部分的成功。而且把接班人培养出来以后，自己就会有更多的时间考虑更深层次的问题，去学习更多领域的知识，这对于自己的提升是有实质进步的。而服装系统管理软件对于我们的服装企业来说呢，有了优秀的接班人，也就有了良好的传承，加快了企业的发展壮大，变得越来越有活力。

如果你想缓解公司的接班人危机，我们不妨借鉴下IBM公司的“长板凳计划”！“长板凳计划”是指 IBM的接班人计划。在IBM， 管理者在刚上任时，就必须确定未来一到两年内，谁来接任自己的位置，以及未来三到五年后，又由谁来接替此职位。接着，IBM就会为继任者提供更多的岗机会，使他们能够在不同的地方接受更全面的职业培训，提高他们的专业水平，为未来的继任者奠定更坚实的基础。

宝洁公司的前任 CEO 雷富礼曾说：“如果我下周乘坐飞机失事，第二天一早就会有人接替我的位置。”也许企业管理者这一生可能会经历许多无法预知的状况，比如说天灾、病痛等。为了防患未然，缓解公司的接班人危机，我们就得像雷富礼一样坦然并地面对接班人的培养问题，早早就有潜力的人才养成接班人。