服装系统管理软件，分享外来的和尚就一定会念经嘛？

服装系统管理软件，分享外来的和尚就一定会念经嘛？

最近呢服装系统管理软件发现啊，我们服装行业的管理者都爱感叹这么一句话,不知道大家有没有说过呢？“现在的新人啊是越来越不行了”。这句话是不是很耳熟呢！

我们知道不管是一个服装品牌，还是一家服装店的发展，都离不开人才。现在呐，很多服装企业为了得到更多的人才的力量，就会忽略身边的老员工，而把眼光望向引入新员工上，甚至会用高成本挖来他们所肯定的人才。但是呢，外来的和尚”一定比“本地和尚优秀”吗，找来这些“空降兵”就可以改变企业的现状吗？那可说不准哦！

有一家服装公司就是个很好的反例。

在创业初期呢，公司一直都没找到个找到合适的领导者。于是呢，公司就总想着从成熟的企业中挖一个人才来任职，想着人才一定可以带领企业走向快速发展的道理。

老总也这么做了，他从另一家服装公司里找来了管理员张曼，并把很大的权力交付给张曼。张曼进入企业后，就开始大改特改。她认为啊，线下服装店的销售要招揽更多优秀的销售员，这样才能大幅度提高销售额。因此呢，企业的资金就哗哗流入招聘销售员的方向。可实际效果却很差。

为什么会这样呢？因为啊，这家企业的目标客户是大众群体。他们的服饰讲究平价、耐穿，店面也多出现于超市、城郊商场。而张曼是高端服装品牌的老员工，他们公司的衣服只会出现在一二线城市的大商场里。很显然，这两家服装的情况不一样。张曼没有考虑到这一点，新的销售员多了，那么服装的成本上去了，定价自然也就高了很多。这就与最开始的平价背道而驰了。

后来啊，老总就开始反思到底哪个环节出错了，是不是从一开始就做错了呢？然后啊，他又找了几名老员工，一起开会探讨了这个问题。最后，他终于意识到了这个问题，便辞退了张曼，并开始重用自己的老员工。老员工们受到重视，纷纷开始踊跃地提出自己的意见。他们在企业多年，对企业的发展更是了解，提出的意见更符合企业的现状。因此呐，在这帮老员工的协助下，企业得以有条不紊地发展下去了。

大家听下来，是不是有点恍然大悟啊！服装系统管理软件需要优秀的人才，但这不意味着就要一味地只找外来兵。我们呢，可以通过选拔公司内部人才来找到更合适的人选。如果我们可以好好利用竞争激励的机制，相信我们提拔的人才一定不比从其他企业挖的差。

让优秀的员工变得更优秀本就是服装系统管理软件的管理者该做的事。用好优秀员工，不仅可以避免人才流失，还可以节省人力资源。同时呢，这也是保障我们服装企业成本的方式。