服装进销存软件，谈发火后，你会如何善后呢？

服装进销存软件，谈发火后，你会如何善后呢？

作为服装进销存软件的管理者，我们在人、财、物方面享有支配权。既然拥有权利，说明也需要承担责任。问问大家，你们小时候老师会不会分配小组做任务？然后呢，你很荣幸的被选为小组长，那叫一个洋气啊。但是一旦任务没有完成，找到就是你小组长，所以到后来都不想当小组长了。  

在服装进销存软件的管理中也是一样，员工犯错，你作为他的领导你也需要承担相应的责任。有时候我们可能会遇到一些愚钝、泯顽不化的员工，就很容易焦灼，甚至大发雷霆。

发火是人之常情，每个人都有情绪。发火是发泄情绪的一种方式，其实也是惩罚的一种手段，偶尔一次的大发雷霆是可以对员工起到震慑作用的。不过能不发火还是尽量不发火，毕竟生气伤身。那么，如果实在控制不住，发火了，我们该如何善后呢？要知道，每次发火过后必当会给员工“伤疤”。烫伤过后还知道用烫伤药呢，那发火过后也是一样的道理。

老规矩，故事时间到！

某服装店接到了一笔大订单，是学生要开运动会，想着来买班服穿。老板知道以后很高兴，把这笔订单交给了最会和顾客打交道的小李。可是没想到，小李居然把这笔订单搞砸了。老板大发雷霆，小李也自知理亏。可是小李抹着眼泪要回岗位的，老板又叫住了她，递给她餐巾纸让她擦擦眼泪，提示她妆花了可以先补一补。小李整理了一下心情，向老板汇报了她跟单的整个过程，原来是因为家委会对他们的服装压价太狠，小李没有当即请示老板，而是希望对方再提点价格，对方就转头找了别的服装店。

故事中的服装店老板在发火后，用和风细雨的方式及时进行了善后处理。这样一来，尽管小李被批评了，她也能体会到老板的理解，愿意和老板一起反思失败的原因。

但正确的善后，也需要因人而异。有些员工是大老粗，脸皮可厚了，有些员工比较通情达理，有些员工内心比较脆弱，所以我们就需要针对式进行善后。对于大心脏的员工呢，他们一般也不会往心里去，可能三言两语就宽慰了。对于一些通情达理的员工，他一定知道你批评他的原因也会进行改正，所以善后工作也无需过于复杂。

而对于那些爱面子，内心比较脆弱、难搞的员工，服装进销存软件就需要进行细致的安慰，表达我们对他的信任，激励他们继续前进。又或者采取拐弯抹角的方式，找机会表扬他，并适当说些自责的话，这样能更容易打动人、感化人。要是言语都失效了，那你可以试试主动做出行动，在对方遇到困难时，暗暗帮助他。相信当他明白真相后，一定会由衷地感激你，从而冰释前嫌，更加卖力地为公司做贡献。