服装店管理软件，分享用解剖麻雀法管理员工

服装店管理软件，分享用解剖麻雀法管理员工

今天呢，服装店管理软件来一起研究解剖麻雀法。它是一种重要的领导方法，是指从现象到本质，从原因到结果，由浅入深，一层一层解剖，揭示问题的本质。

习近平总书记就曾说过“多深入基层寻计问策，多解剖麻雀小中见大”。管理企业更是这样，我们不能因为解剖过燕子而犯“经验主义”，也不能因为麻雀太小畏惧困难。我们要敢于且善于解剖麻雀，从中得出对所有麻雀本质的认识。

大家都认识京东创始人刘强东吧。他管理的团队结构可以说是数一数二的稳定，那他是怎么管理团队管理员工的呢？

他曾表示，80%的钢和20%的金子是相对稳定的团队结构。这其中公司的核心员工就是钢，技术人员就是金子，他们的价值观都和公司价值观匹配度极高。如果公司内的金子比例较低，公司就会很容易发展不下去、会出事儿。而金子比例太高，员工则容易流失，员工或被竞争公司挖走，或是自己创业。

除了金子和钢外，在我们服装公司里还会存在另外一批人，他们称之为铁锈。铁锈们可能能力强，业绩好，但他们的价值观与我们的品牌背道而驰。这样员工会腐蚀周围同事，对公司造成严重损失，甚至让我们在服装行业里遭受致命打击。所以，我们在面对铁锈时，必须快准狠，立马铲除，不纵能容任何阻碍公司发展的员工。最好呢，我们在面试的时候，就弃掉这样的员工。

刘强东通过“解剖麻雀”的方法，将团队管理这个大而宽泛的问题，通过员工的价值观匹配程度、能力的高低，把不同类型的员工分别比作金子、钢和铁锈。指出了各种弊端和比例问题，这个理论帮助管理者更好地理解了团队的管理和团队结构的建设。

所以啊，想管理好员工，增进我们的领导力，服装店管理软件不妨多学习刘强东的做法，学会善于解剖麻雀，多深入企业员工内部主动了解问题，学会结合问题的进一步发展，进行系统性、全面性的思考。这样以来，服装店管理软件才能真正找到问题，找到解决问题的方法，让我们的服装品牌打响名号，不断前进。