服装店进销存软件，谈员工无人愿意当店长怎么办？

服装店进销存软件，谈员工无人愿意当店长怎么办？

要是我们服装店的员工没人愿意当店长，都不愿晋升，我们该如何处理呢？我想大家一听到这个问题，肯定都会有所疑惑。有上升的机会为什么不把握住呢，这不是白白把到嘴的鸭子放飞了嘛！其实呢，这是一种很普遍的现象，那就让服装店进销存软件给大家举个例子，分析一下这个问题吧。

小王最近新入职一家服装连锁销售公司，担任办公室主任一职。最近他有点烦恼，因为店里无人想升职。其中不愿晋升的原因他也有所了解。因为啊，店长、代班和营业员三个岗位工资大差不差，每一级只相差300块钱。而且呢三者的销售提成都是平分，也就是说大家最终拿在手上的利润都差不多。要知道作为店长，那么他的责任会变大，需要对本店的销售业绩负责，要处理的事情会变多，你说钱少事多的工作谁愿意干呢？因此无人想要晋升。大家现在都明白员工们的心理了吧。   

面对此类消极的员工，那服装店进销存软件能通过什么办法，帮助小王解决苦恼呢？

首先，我们要解决薪酬层级差别这个问题。一般来说，层次越高，承担的责任越大，所应得的薪酬也应该要越多才对。但是我们这个案例呢，上下级别的薪酬差异只有300的幅度，这是极其不合理的现象。这样的薪酬差异无法从物质基础上来弥补店长所做的工作，那么员工当然就不接受咯。所以我们必须得改变这个薪酬设立层次，变成指数型，或者其他形式的增长。指数型呢，就是级别越往上，向上晋级可以得到更多的薪酬待遇。营业员升职到代办，可能可以多拿到500；但代班升职到店长，就可以多加一千到三千不等的薪酬。当然，这个数据需要参考本地区服装店的平均工资结构，以免出现过高或过低的情况。 

另外，案例公司呢采取的是“平分销售提成”，也就是说按人头来平分。这样一来，不分店长、代班或营业员，人人分得一样多的提成收入，这种“公平”方式其实在另一面上是不公平的。试想一下，谁不想躺平就能拿和销售王牌一样多的的提成呢？这显然会降低员工的积极性，拖慢整体的效率。所以啊，我们应该对销售进行分层次提成，或者按照责任范围来划分销售提成，以达到更公平地激励。

除了这些，为员工打造较为公正的上升渠道，是绝对不能忽视的。否则，底下的人明知道这个职位到时候肯定会有人空降，那怎么还会有人去选择尝试竞争呢？再来呢，在公司硬件上，也需要多加完善，比如说好好装修下公司内部装潢，为员工提供优美的工作环境等等。至少不能比当地相同企业差太多，不然会引起员工的不满。最后呢，公司要保障员工的福利，比如说做了店长，就能拥有普通员工没有的年终奖、节假日礼金、旅游券等。

服装店进销存软件上面讲了这么多，但每家公司都有不同的文化，什么才是最适合你公司的方案呢，吸引员工往上晋升呢？没有人能够告诉你标准答案，但可以提供个思路。

首先多从内部了解员工的想法和建议，可以在定期的约谈中进行了解。当然他们说的可能很多是不合理的，因为只站在了自己的角度，无法意识到一些连带影响，所以我们需要细细分辨哪些建议的合理的。第二呢，是进行本地区同行业或不同行业类似岗位的薪酬福利的对比，发现其差距所在。最后，对公司内外部的管理水平和流程进行完善。