服装系统管理软件，分享资金周转，预则立，不预则废

服装系统管理软件，分享资金周转，预则立，不预则废

钱，也就是周转资金。服装店开业的时候，你需要先付出现金用来进货，所以你的现金就暂时转换为我们挂着的服装，只有等到衣服售出，才会转化为利润。但如果还没有把服装套回现金，就另外有了开销，就可能会出现资金周转不灵的情况。正所谓，“凡事预则立，不预则废”。所以，对于资金周转问题，管理者一定要早做打算，做好打算，避免因为资金周转给公司造成损失。

最近呢，服装系统管理软件的一位朋友何总和我吐苦水。因为疫情，他的服装公司遇到了重大挫折。其实，和其他的合作商相比，何总还算比较幸运，最近刚刚接到了一个新的项目。不过前期需要准备500万元的储备资金，在短期内却无法凑足这笔资金，和他合作的合作商也纷纷出现了资金问题，迟迟无法收到回款。因为公司除了要准备新项目的储备资金之外，还要每个月准备员工的工资，短短一个月的时间，公司的资金周转就出现了问题。何总通过抵押房产也难逃破产的厄运。

要知道，这位何总呢在上海从事服装行业已近二十年了。公司拥有100多名员工，在上海也是小有名气。因为自己没早早做好应付资金短缺的准备，在突如其来的疫情面前，只能无力地被淘汰。连这样的老牌公司都在劫难逃。更不用说其他中小型企业了。         

服装系统管理软件从何总的经历就可以看出，管理者在公司管理中首先要考虑的是资金问题。即使他与客户合作，他也应该准备好及时收回资金，立即行动来弥补损失，而不是在等待客户打款的过程中等待死亡。

经营好一家企业并不是过家家，企业管理者一定要引以为戒。在资金周转的问题上千万要保持高度的危机意识，我们必须做好各方面充足的准备。最基本的，要保障员工的工资。一家公司要是花钱大手大脚、毫无规划，那么等遇到资金运转不灵时，很可能会拖欠员工的工资。不用多想，这种“败家子”企业的收支平衡和盈利得不到保证，失去了员工的信任，自然是不可能生存下去的。  

但如果公司始终保留着危机意识，在运营公司过程中预留了足够的资金。那么，服装系统管理软件在进行下一步规划的时候就会轻松很多。