服装进销存软件，谈注意管理的灵活性

服装进销存软件，谈注意管理的灵活性

各位服装行业的精英们，今天服装进销存软件先来讲一个故事：

有天呢，有个牧羊人在公路边放羊，这时来了一个穿着华丽的年轻人。年轻人下车，和牧羊人打了个赌，内容是说啊如果自己能说出来牧羊人有多少只羊，那牧羊人要送给一只羊给他。而如果自己没能拿上来，就自愿给牧羊人800美金。

牧羊人心想啊，自己的羊多的连自己有的时候都数不过来，更何况一个陌生人呢？因此，他毫不犹豫的答应了这个年轻人。只见年轻人拿出自己的笔记本，快速操作了一番，随后报出来一个数“526只”。没想到啊，这竟然真的就是正确答案。牧羊人又惊讶又无奈，只好愿赌服输，就让年轻人自己去抓一只羊带走。

过了会呢，当年轻人挑了一只羊，准备带走时，牧羊人拦住了他，说：“我们再打一个赌，要是我能猜对你是干什么的，你就把这只羊还给我，要是没猜对，我再送你一只。”年轻人饶有兴致呢，同意了他的要求。牧羊人打量了一会，缓缓说道：“你是一个毕马威的管理顾问吧！”大家猜怎么着，牧羊人真的说中了！年轻人一头雾水，连忙询问牧羊人是怎么看出来自己的真实身份的。

牧羊人解释道：“这很简单。我并没有叫你过来，你却自动找上门。而且，你从一开始就知道我的信息，还用已知的东西向我收取利益。此外，我还看到你电脑上的文件名，上面写着“毕马威事务所”这几个字。你不就是专门有备而来的吗？”年轻人听后，哑口无言，尴尬地挠了挠头。牧羊人一眼看出他的窘迫，忽然笑了笑，继续说道：“其实啊，你算出的根本就不是羊的数量！请你把我的牧羊犬还给我。”

故事讲完了，反正服装进销存软件读下来是乐了好一会。大家看呐，这个故事中的管理顾问虽然得到了正确的羊群数量，却将牧羊犬识别成了羊。那得出来的结论无疑就是毫无意义的，可谓是本末倒置啊！

要知道管理是一门灵活多变的艺术，而不是死板的数理分析，又或者是套用通用的管理学处理模板。就像我们服装设计一样，既需要强硬的基本功，也需要因人制宜的灵活。如果我们过度依赖不符合真实状况的模型来管理复杂的企业境遇，那么管理效果将会是不尽如人意的，甚至可以说是一种吃力不讨好的选择。因此呢，作为管理者，在面对复杂的企业状况时，服装进销存软件必须要学会从实际出发，在全面掌握客观情况的基础上，再来具体问题具体分析，找到最优化的解决方案。