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服装店进销存软件,说做员工的“医生”

服装店进销存软件,说做员工的“医生”

我们知道医生给人的安全感是大部分职业难以替代的。很多明明没什么病的人,为了图个心理安慰,就愿意老往医院跑,只为听声医生说“没事,你回去吧”。

同理,要是我们服装企业的管理者在员工心中成为医生一般的存在,帮员工根治工作中的毛病,那么,员工就自然会甘心被领导,追随领导工作。现在啊,许多员工的普遍毛病不是态度不认真,而是效率不高。明明工作努力了,但成效甚微。在他们面前,好似有团迷雾遮挡了他们看见目标的路?作为管理者,服装店进销存软件该如何为他们拨开迷雾呢,该怎么给他们开药方呢?

其实啊,员工出现这种问题,不全然是他们的原因,还有很大一部分得归因于管理者。很多事情管理者已经做了太多次了,关于它的程序性知识,已经内化成自己的直觉。完成任务已经变成机械化运动,做起来又快又好。就像班级里有些学生数学成绩非常好,次次高分,永远前列。但让他们教其他人数学,他们就没办法将所学的知识准确、高效的输出,那么同学自然也就不会懂了。因此,作为管理者,服装店进销存软件就要把内化的知识讲出来,让员工充分理解理解,散开员工的谜团。

下面,服装店进销存软件来看看一个正面例子。

小张是一名新人设计师,他花了半个月的功夫,努力做出了款他自认为非常完美的毛衣。但投入市场后,反响却不尽人意。他也不明白哪里有问题,这让小张的自信心大大挫伤了,整天愁眉苦脸。

有天,领导发现小张情绪低落,把小张叫到了办公室,让小张讲述了自己的困扰。听完小王的问题,领导帮小王分析处理为什么毛衣反响不尽人意的原因,并且耐心讲解自己的经验,指导新员工怎么更好完成自己的任务。

领导还像医生一般对症下药,教了小张最快发现设计的不足的方法,那就是天天穿自己设计的衣服。一天发现几个问题就修改几个问题。一段时间的改善和调整后,这件毛衣一定会靠近“完美”的点。

管理者给员工开良方,不仅可以让管理者与下属之间的关系提升,更可以让企业资源被更加有效地利用。当然,“开药方”不是“硬塞药”,很多管理者一开口就是大道理,下属怎么会乐意去听?因此,我们要循循善诱地启发员工,员工自然更容易理解了。同时他们也会更容易明白领导的用心良苦,进而增加领导的个人魅力,增进管理者的领导力。


syx001 服装店管理 2023-03-23 2 0

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