服装erp软件，谈对员工颐指气使

服装erp软件，谈对员工颐指气使

一起来看个常会遇到的错误吧，那就是对员工颐指气使。这一点呢，服装erp软件来给大家具像化一下，领导对员工过度的颐指气使啊，就像是在三十多度的天给顾客推荐秋裤，又在零下十度的时候上架短袖。这两者都会让人感到极度的反感。当然了，领导又不是亲人，没有哪个员工会无条件地包容！因此啊，对员工颐指气使无疑是我们管理者最忌讳的行为。

   服装erp软件有个印象很深的事。以前呢，有个姓王的区经理，他呢在公司呆了很久，整个人就是非常非常的傲慢，真的可以用傲慢到极点来形容。比如哈，有个小姑娘小伙子犯错误了，他批评人家还不够，还要加一句“哎呀现在的年轻人怎么这么笨啊，我像你们这么大的都是店长了。”等他一走哈，所有人都不约而同的在背后翻白眼。

   还有一件事，就是这个王经理啊，特别爱用眼神去教别人做事儿。比如呢，他上下打量店里一眼，就是在告诉店员要重新整理衣架，打扫店面；他眼神朝外面甩一下，就是说他很有意见，店长可以出来听演讲了。在基层店里作威作福，装腔拿调。

长此以往啊，他手下的服装销售员工尽管表面不敢吭声，但心里都非常讨厌他。慢慢的，优秀的服装销售员走了一个又一个，最后董事长都看不下去，直接把他辞退了。

其实阿，当今有不少像王总一样的领导。他们呢，站着说话不腰疼，把员工当成是奴才一样用，眼界和心界都十分的狭隘。这种人肯定是换不来员工的真心以待的。

相反，优秀的管理者呢，往往会这么对待员工！首先呢，我们要相信员工，这是最重要的。疑人不用，用人不疑。如果你碰到了觉得不可靠的下属，就不要任用他。而一旦你命令他工作了呢，就不要再轻视他的能力了，而应该给他提供一些工作上的帮助，给他们一些意见和忠告。

其次，我们在对员工下命令时，不妨问一问一线的员工，他对这次促销活动有没有更好的意见或是建议？对这一季的服装销售有没有总结？多了解员工的心情，多体察员工的愿望。这样一来，我们不仅可以吸收对方的想法或建议，进而推进工作。而且呢，还会让员工会觉得，自己的意见被倾听了采纳了，就会把这项任务当作是自己的事，会愿意认真地把它做好。

服装erp软件的最后一点，记住人人都是平等的。若是他们犯了错呢，我们也不应一味的打压他们。要想留得住人才，我们就要经常为员工着想，用一个积极、正向的态度去面对员工。我相信大家都是很珍惜人才的，也不希望因为自己的态度问题而痛失很多优秀的人才，对不对？所以呐，就不要再对员工颐指气使啦！