服装系统管理软件，谈服装店如何正确运用奖励机制，建设优秀销售队伍

服装系统管理软件，谈服装店如何正确运用奖励机制，建设优秀销售队伍

在我们服装销售行业，有时一笔交易的顺利完成，或者一个亮眼的绩效产生，常常不是一个人的功劳。但老板却有些偏心，大肆表扬其中的一个人。这样造成的后果就是其他人肯定不再积极推销，营业额大幅度缩水。想避免这一点，服装系统管理软件就少不了正确的奖励机制。

首先，一个理性的奖励机制必须建立在事实的基础上。服装系统管理软件要奖励某位员工，一定要让其他人心服口服。这个员工做的工作必须是经过检验的，而不能仅仅是你听说的。比如有这样一种情况，某家服装店有个员工，他对客户的服务态度特别好，让客户心情舒畅，经常愿意前来购物。如果这件事仅仅是从一个客户口中听说，那样完全不能否认员工为了制造好形象，找熟人来演戏。所以说，如果收到多个客户的反馈，同时在与他们的沟通中得到证实，那样才是达成奖励的条件。

此外，不能忽视其他员工的努力，有些事情是集体协作的结果。比如在店里，某个员工业绩表现很好，可能背后也少不了其他员工的支撑。说不定在客户试衣服时，这些员工也在一旁配合着给客户积极的反馈，从而顺利将服装销售出去。有时，团队里面的每个人都是功不可没的。员工间的相互配合、相互帮衬，得以和客户达成良性互动，最终促成交易。

总之，表现好的人的确值得赞赏，这样也会间接带动其他人。但如果别人同样表现好却没被看见，则会使人产生消极态度，对之后的工作产生影响。所以，服装系统管理软件在运用奖励时，一定要以事实为依据，你的行为必须让所有员工信服。