隐形眼镜销售软件，谈员工责任明确化

隐形眼镜销售软件，谈员工责任明确化

企业管理人员经常抱怨的一点是：员工责任意识弱，缺乏执行力，当一项工作任务背后的责任人不明确时就容易发生上面的弊端，虽然在执行工作时要强调“人多力量大”，团队合作有利于提升工作效率，但是群体合作的模式不能照搬到责任的落实上来，尤其是面对难度高的工作任务或某个环节出现纰漏时，大多数人采取旁观者的态度，真正站出来主动承担责任的人少之又少。因此企业在管理时一定要避免责任分散，率先明确每位员工的分工与责任，责任的划定对企业的管理工作十分重要。

比如某隐形眼镜销售软件的眼镜公司计划举办周年庆，需要提前策划活动，布置场地并且邀约老客户和业界其他公司经理参加，任务下发之后公司员工都认为交给其他人策划执行就可以了，自己只要做好手头上的本职工作即可。到周年庆举办前一天，整个活动的进度仍没有完成。在这个例子中，管理人员可能会把原因归结于员工缺乏积极性，然而实质上正是因为眼镜公司没有明确责任归属才导致互相推诿的情况。所以这就启示我们在企业的管理时要认真对待责任的划分，具体而言要讲求以下几点原则。

首先，隐形眼镜销售软件的眼镜企业下派工作任务时要明确执行人和负责人以及监督人，那么这项工作对应的奖惩也就指定到具体人员身上，可以避免干多干少一个样的情况，员工的积极性大大提升。责任归属也有利于管理人员跟踪执行和完成的进度，提高工作效率。一味采用“吃大锅饭”的模式难免会滋养员工的消极懈怠情绪。

其次，隐形眼镜销售软件的眼镜公司要根据工作任务的难度，完成时间等因素来确定责任人，在各项工作中对于一些难度高的可以指派资深的老员工或权力较大的主管负责，责任的赋予要和权力相关联，只指派责任却不赋予权力也是无法顺利完成工作的。

    避免责任分散才能让我们的工作更高效。