眼镜店管理
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眼镜批发商管理软件，说多听听员工的真实声音
眼镜批发商管理软件，说多听听员工的真实声音这个乡校就是指古代乡间的公共场所，既是学校，又是乡人聚会议事的地方。郑国人都爱到乡校休闲聚会，议论当下的施政措施。有天呢，郑国大夫然明认为百姓随意讨论国家大事，这样做会干涉朝政，影响君威。于是呢，他就提议把乡校毁了。但子产却不同意，他认为乡校的存在给了百姓一个可以提出意见的渠道，统治者可以根据这些底层的声音来调整政策的实施。这样一来，百姓就不会再心生抱怨，统治就会更加稳固。相反的，如果堵住了百姓表达意见的渠道，就可能会造成更大的社会问题，严重的甚至会动摇统治的根基。眼镜批发...
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眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的
眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的贞观政要里曾写到：“国家大事，惟赏与罚。赏当其劳，无功者自退。罚当其罪，为恶者咸惧。则知赏罚不可轻行也”。意思是说呢，国家必须执行严格奖赏和刑法，做到奖罚分明，才能起到劝善惩恶的作用，实现社会和谐。国家大事尚该如此，我们眼镜企业就更是如此了。一方面呢，奖励不仅可以激励人心，更是对人才的认可，我们可以通过不断关心员工，知道员工的需求，使得奖励发挥出极致的激励价值。另一方面，惩罚则是对员工不正确的工作态度，工作行为的鞭笞，可以推动员工奋起直追。既然我们之前聊了这么多腾讯的例子，那...
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眼镜店连锁管理软件，谈宽容下属的合理错误
眼镜店连锁管理软件，谈宽容下属的合理错误人人都会犯错，即使是圣人孔子也免不了会犯错。正如莎士比亚所言：最好的好人，都是犯过错误的过来人。所以说，一个真正成功的人一定是在不断犯错的过程中摸爬滚打成长起来的。作为眼镜企业的管理者，我们自己会犯错，那么我们的员工也免不了会有过失。但是现在很多人不但做不到宽容，还弥漫着“不求有功、但求无过”的风气 ，一点小错误就扣你工资！你说说本身就拿那么一点点的钱，再扣两下花呗都还不起，这样做只会让员工觉得犯错是一件很可怕，甚至天理不容的事情。为了避免自己不犯错，他们往往会选择逃避；能不...
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眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下
眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下大家听过犹太人的“宇宙法则”吗？这个法则是犹太人世代相传的神秘法则，即世界上任何事物都是按22:78这种比例排列和分割。犹太人的生钱之道也是通过这个法则来的。无论是行业也好，新老企业也好，所获取的全部成果的80%是靠20%的人来完成的。因此，一个企业想要留住身边的人才，作为领导，我们必须在任何时候保持清醒的头脑，分析本企业20%的业务骨干是谁。那么，在接下来的课程中，眼镜进销存管理软件将带大家来一起学习怎样抓住这关键的20%。今天第一节课呢，我们先来聊聊留住人心。华人首富李嘉诚曾...
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眼镜行业管理软件，谈没有一颗宽容的心
眼镜行业管理软件，谈没有一颗宽容的心卡尔是一家公司的高管。他最近很困扰阿，他总感觉员工们都很害怕他，疏远他。于是，这一天卡尔来问他的朋友杰克，想听听看他的见解，“杰克，我觉得我的员工不喜欢我。”杰克有点疑惑，问道：“哦，为什么呢？你平时都是怎么对待他们的?”卡尔叹了口气说：“我觉得我很公平公正啊，我也没有偏袒什么人，也没有做什么过分的事情。”听到这，杰克忽然像想起来什么似的，说“那我怎么听说，你上次因为一个员工在工作期间，吃了一个面包，就把他开除了？这是不是有点夸张啊？”“那我是秉公行事，工作时间本来就不应该吃东西...
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实体店眼镜进销存软件，说做决策需要破釜沉舟的魄力
实体店眼镜进销存软件，说做决策需要破釜沉舟的魄力各位眼镜行业的精英们，实体店眼镜进销存软件带先来听一个故事：在浩瀚的海洋上有一艘货船，船上有一位经验丰富的老船长。有天晚上，货船卸货后准备返航，却没想到遇到了海上风暴。骤时间，一片漆黑，海浪凶猛的拍打着货船，想马上吞噬世间的一切。看到这般可怕的场景，船上的水手惊慌失措，但是老船长处事不惊，他下令水手们马上打开货舱，让海水倒灌进来。水手们大受震撼，他们想：船长是不是疯了啊！要知道往船舱里灌水，只会加快船只下沉的速度，这不是白白去送死吗？但是看着船长严肃的脸，水手们还是照...
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眼镜店收银软件，说争做员工的榜样
眼镜店收银软件，说争做员工的榜样各位眼镜行业的精英们，大家都听过这句俗话吧：“从身教者从，以言教者讼”！它的意思是用自身的行动教育他人，他人就会服从，用语言来教育人，他人就会争辩是非。那么，在我们眼镜销售的领域，眼镜店收银软件的管理者无疑是一线门店员工们最大的榜样，也是员工追随和模仿的楷模。管理者的一举一动，对员工有着极强的影响力。丁磊就曾表示一些优秀的人才对公司非常重要，公司人不是越多越好，而是优秀的管理者越多越好，一个精彩的管理者能顶好几个人，更能影响成百上千的员工。马云就是个最好的例子！大家知道，马云在创业初...
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眼镜进销存管理软件，说只重用有能力的贤才
眼镜进销存管理软件，说只重用有能力的贤才刘备在被任命为徐州牧的时候，遭到了袁术强势的进攻。他急需能者来守住下邳，以便自己抽身去应战。那这时候应该选谁镇守下邳呢？当时刘备手下有三名大将，分别是关羽、张飞、赵云。关羽呢，看不上士大夫，但对士兵很好。而张飞呢，对士大夫很好，但对士兵暴虐。赵云则较为相对平衡，识大体，忠心也够，武力也强。按理说，赵云肯定是最适合的人选吧！可是啊，刘备却因为与张飞的情义更深，选择了张飞。这就酿成了大祸。镇守期间，张飞的马车与曹豹的马车堵在路口。这俩人脾性都很暴躁，谁也不愿意相让。矛盾愈演愈烈，...
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眼镜店顾客管理软件，说与其“问答”，不如“选择”
眼镜店顾客管理软件，说与其“问答”，不如“选择”各位眼镜行业的精英们，在跟领导沟通的时候，我们要准备“选择题”，而不是“问答题”。为什么呢？我们代入自己，试想一下，对你来说，如果有两个问题摆在面前，一个是问答题，需要是自己思考答案，另一个是选择题，你只需要选择合适的选项，两者选一个回答，你会选择哪一个呢？眼镜店顾客管理软件想大部分人都会选择“选择题”，领导也一样。而初入我们眼镜企业的员工，因为经验和能力受限，他们会向领导请教，常用语就是“领导，您看这事应该怎么解决？”这其实就是一道“问答题”。领导虽然能够纵观全局，...
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眼镜店管理软件，分享不懂得员工之间的差异
眼镜店管理软件，分享不懂得员工之间的差异大家看呐，我们的十根手指是不是有长有短呢？大拇指最短，中指最长。连手指都有长短差异，那更何况，我们复杂的人类之间呢？那肯定也是存在差异的，对不对呀？作为管理者，我们需要弄明白一点，每位员工都是不同的。眼镜店管理软件举个例子哈，假如我们送5个员工去参加眼镜销售的培训，大家肯定是期望所有人都能够学有所成吧？但是呢，最终的结果往往不会百分百和我们所愿。可能啊，其中的2个人呢，能学有所获，而另外3个人呢，好像还是老样子，没有什么进步，该他卖的眼镜还是卖不出去。这就是人与人之间存在的客...
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