眼镜店管理
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眼镜批发商管理软件,说多听听员工的真实声音
眼镜批发商管理软件,说多听听员工的真实声音这个乡校就是指古代乡间的公共场所,既是学校,又是乡人聚会议事的地方。郑国人都爱到乡校休闲聚会,议论当下的施政措施。有天呢,郑国大夫然明认为百姓随意讨论国家大事,这样做会干涉朝政,影响君威。于是呢,他就提议把乡校毁了。但子产却不同意,他认为乡校的存在给了百姓一个可以提出意见的渠道,统治者可以根据这些底层的声音来调整政策的实施。这样一来,百姓就不会再心生抱怨,统治就会更加稳固。相反的,如果堵住了百姓表达意见的渠道,就可能会造成更大的社会问题,严重的甚至会动摇统治的根基。眼镜批发...
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眼镜店系统软件,说奖励优秀的,淘汰最差的
眼镜店系统软件,说奖励优秀的,淘汰最差的贞观政要里曾写到:“国家大事,惟赏与罚。赏当其劳,无功者自退。罚当其罪,为恶者咸惧。则知赏罚不可轻行也”。意思是说呢,国家必须执行严格奖赏和刑法,做到奖罚分明,才能起到劝善惩恶的作用,实现社会和谐。国家大事尚该如此,我们眼镜企业就更是如此了。一方面呢,奖励不仅可以激励人心,更是对人才的认可,我们可以通过不断关心员工,知道员工的需求,使得奖励发挥出极致的激励价值。另一方面,惩罚则是对员工不正确的工作态度,工作行为的鞭笞,可以推动员工奋起直追。既然我们之前聊了这么多腾讯的例子,那...
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眼镜店连锁管理软件,谈宽容下属的合理错误
眼镜店连锁管理软件,谈宽容下属的合理错误人人都会犯错,即使是圣人孔子也免不了会犯错。正如莎士比亚所言:最好的好人,都是犯过错误的过来人。所以说,一个真正成功的人一定是在不断犯错的过程中摸爬滚打成长起来的。作为眼镜企业的管理者,我们自己会犯错,那么我们的员工也免不了会有过失。但是现在很多人不但做不到宽容,还弥漫着“不求有功、但求无过”的风气 ,一点小错误就扣你工资!你说说本身就拿那么一点点的钱,再扣两下花呗都还不起,这样做只会让员工觉得犯错是一件很可怕,甚至天理不容的事情。为了避免自己不犯错,他们往往会选择逃避;能不...
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眼镜进销存管理软件,说得人心者得天下
眼镜进销存管理软件,说得人心者得天下大家听过犹太人的“宇宙法则”吗?这个法则是犹太人世代相传的神秘法则,即世界上任何事物都是按22:78这种比例排列和分割。犹太人的生钱之道也是通过这个法则来的。无论是行业也好,新老企业也好,所获取的全部成果的80%是靠20%的人来完成的。因此,一个企业想要留住身边的人才,作为领导,我们必须在任何时候保持清醒的头脑,分析本企业20%的业务骨干是谁。那么,在接下来的课程中,眼镜进销存管理软件将带大家来一起学习怎样抓住这关键的20%。今天第一节课呢,我们先来聊聊留住人心。华人首富李嘉诚曾...
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眼镜行业管理软件,谈没有一颗宽容的心
眼镜行业管理软件,谈没有一颗宽容的心卡尔是一家公司的高管。他最近很困扰阿,他总感觉员工们都很害怕他,疏远他。于是,这一天卡尔来问他的朋友杰克,想听听看他的见解,“杰克,我觉得我的员工不喜欢我。”杰克有点疑惑,问道:“哦,为什么呢?你平时都是怎么对待他们的?”卡尔叹了口气说:“我觉得我很公平公正啊,我也没有偏袒什么人,也没有做什么过分的事情。”听到这,杰克忽然像想起来什么似的,说“那我怎么听说,你上次因为一个员工在工作期间,吃了一个面包,就把他开除了?这是不是有点夸张啊?”“那我是秉公行事,工作时间本来就不应该吃东西...
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实体店眼镜进销存软件,说做决策需要破釜沉舟的魄力
实体店眼镜进销存软件,说做决策需要破釜沉舟的魄力各位眼镜行业的精英们,实体店眼镜进销存软件带先来听一个故事:在浩瀚的海洋上有一艘货船,船上有一位经验丰富的老船长。有天晚上,货船卸货后准备返航,却没想到遇到了海上风暴。骤时间,一片漆黑,海浪凶猛的拍打着货船,想马上吞噬世间的一切。看到这般可怕的场景,船上的水手惊慌失措,但是老船长处事不惊,他下令水手们马上打开货舱,让海水倒灌进来。水手们大受震撼,他们想:船长是不是疯了啊!要知道往船舱里灌水,只会加快船只下沉的速度,这不是白白去送死吗?但是看着船长严肃的脸,水手们还是照...
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眼镜店收银软件,说争做员工的榜样
眼镜店收银软件,说争做员工的榜样各位眼镜行业的精英们,大家都听过这句俗话吧:“从身教者从,以言教者讼”!它的意思是用自身的行动教育他人,他人就会服从,用语言来教育人,他人就会争辩是非。那么,在我们眼镜销售的领域,眼镜店收银软件的管理者无疑是一线门店员工们最大的榜样,也是员工追随和模仿的楷模。管理者的一举一动,对员工有着极强的影响力。丁磊就曾表示一些优秀的人才对公司非常重要,公司人不是越多越好,而是优秀的管理者越多越好,一个精彩的管理者能顶好几个人,更能影响成百上千的员工。马云就是个最好的例子!大家知道,马云在创业初...
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眼镜进销存管理软件,说只重用有能力的贤才
眼镜进销存管理软件,说只重用有能力的贤才刘备在被任命为徐州牧的时候,遭到了袁术强势的进攻。他急需能者来守住下邳,以便自己抽身去应战。那这时候应该选谁镇守下邳呢?当时刘备手下有三名大将,分别是关羽、张飞、赵云。关羽呢,看不上士大夫,但对士兵很好。而张飞呢,对士大夫很好,但对士兵暴虐。赵云则较为相对平衡,识大体,忠心也够,武力也强。按理说,赵云肯定是最适合的人选吧!可是啊,刘备却因为与张飞的情义更深,选择了张飞。这就酿成了大祸。镇守期间,张飞的马车与曹豹的马车堵在路口。这俩人脾性都很暴躁,谁也不愿意相让。矛盾愈演愈烈,...
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眼镜店顾客管理软件,说与其“问答”,不如“选择”
眼镜店顾客管理软件,说与其“问答”,不如“选择”各位眼镜行业的精英们,在跟领导沟通的时候,我们要准备“选择题”,而不是“问答题”。为什么呢?我们代入自己,试想一下,对你来说,如果有两个问题摆在面前,一个是问答题,需要是自己思考答案,另一个是选择题,你只需要选择合适的选项,两者选一个回答,你会选择哪一个呢?眼镜店顾客管理软件想大部分人都会选择“选择题”,领导也一样。而初入我们眼镜企业的员工,因为经验和能力受限,他们会向领导请教,常用语就是“领导,您看这事应该怎么解决?”这其实就是一道“问答题”。领导虽然能够纵观全局,...
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眼镜店管理软件,分享不懂得员工之间的差异
眼镜店管理软件,分享不懂得员工之间的差异大家看呐,我们的十根手指是不是有长有短呢?大拇指最短,中指最长。连手指都有长短差异,那更何况,我们复杂的人类之间呢?那肯定也是存在差异的,对不对呀?作为管理者,我们需要弄明白一点,每位员工都是不同的。眼镜店管理软件举个例子哈,假如我们送5个员工去参加眼镜销售的培训,大家肯定是期望所有人都能够学有所成吧?但是呢,最终的结果往往不会百分百和我们所愿。可能啊,其中的2个人呢,能学有所获,而另外3个人呢,好像还是老样子,没有什么进步,该他卖的眼镜还是卖不出去。这就是人与人之间存在的客...