眼镜批发商管理软件，谈下属犯错，领导担责

眼镜批发商管理软件，谈下属犯错，领导担责

士兵的天职是服从命令，他所有的行动都是在统帅的指挥进行的。如果士兵是人体，那么将军就是心脏。当心脏停止时，人也就死了。眼镜企业也是如此，没有不合格的员工，只有不合格的领导，所以一个好的领导者对眼镜企业来说很重要。眼镜批发商管理软件的领导者要履行好自己的管理职能，并且当错误发生时，不能一味责怪员工，要多往自己身上找问题。

比如某眼镜企业的管理文化中，员工犯错，不仅员工要反思，领导也要承担相应责任。某年这家眼镜内部就发出了一份处罚通告，内容大致是管理人员管理不善，使得员工出现质量事故，因此该眼镜批发商管理软件的眼镜销售员工的直系领导被罚款500元。员工有错，管理者处罚，这是让管理者明白自己的职责和角色定位。说明管理者应该多从管理制度、方法出发，不断完善管理制度，尽量减少员工错误，让团队运作更加高效。

那为了让眼镜企业管理更加有效，管理者可以从以下几个方面入手。

第一是选出优秀的管理者。眼镜企业要健全选拔机制，让有能力的人担任核心职位，切忌任人唯亲，走后门。

第二是自省文化，无论是管理者还是眼镜批发商管理软件的眼镜销售员工，遇到错误要从自己身上找问题，不能一味责怪他人，这样不仅不能解决问题，还不利于团队关系。

第三是尊重善待眼镜销售员工，要想管理好企业，首先要能服众。工作上要展现高质量的专业素养和能力，情感上要尊重眼镜销售员工，不能给人居高临下的感觉。遇到眼镜销售员工犯错，不能横加指责，要及时指出，宽慰员工。