眼镜店业务管理软件，谈及时纠错，及时止损

眼镜店业务管理软件，谈及时纠错，及时止损

现在眼镜店业务管理软件的眼镜企业都提倡人性化管理，他们往往十分尊重员工，包容员工。对于一些错误，管理层要么睁一只眼，闭一只眼，要么口头警告一下就好了。只要员工的错误不会对眼镜公司造成恶劣影响，他们都不希望为了一个错误折腾来折腾去，以免伤了团队关系。为了不伤和气你包容了他的第一次错误，但有一就有二，只要你不及时纠正，他就有可能继续犯相同的错误，甚至是更严重的错误。当错误犯的多了，管理者就会慢慢习惯了这些错误。

有个成语叫司空见惯，意思是大家见得多了一些错误现象，就不觉得奇怪，更别说去纠正这种现象了。所以当眼镜店业务管理软件的眼镜销售员工犯错时，如果你不及时纠错，多次包容眼镜销售员工错误，那么所有人都会把错误看得很轻，认为犯错误是很正常的事情，那么这个眼镜企业在运作的过程中就会不断犯错误。一位前阿里集团的HRG分享了自己对于“批评”的看法，有人从他的言论中总结了“五部批评发”，这其中的第一步就是及时批评。比如一个结算工资的眼镜销售员工在核算是算错了，但作为领导的你却没有第一时间告诉它，只是自己纠正过来了。可能你纠正过来了，下次呢，你能保证每一次都能发现错误吗。如果每发生一次错误，你就要纠正一次，那你的工作量就会再次增加。只要你不及时批评员工，不能从根源上解决错误，这种犯错的情况就会再次发生。

一个眼镜店业务管理软件的眼镜企业是没有多少试错成本的，包容员工错误就是在增加眼镜企业的风险。所以有错就要及时纠正，为企业及时止损。