眼镜批发商管理软件，谈以身作则，参与工作

眼镜批发商管理软件，谈以身作则，参与工作

上次讲到没有不合格的店员，只有不合格的眼镜店老板。眼镜店店员工作效率低，很大程度和眼镜批发商管理软件的眼镜店老板的能力有关。拥有一个只顾布置任务，不监督管理，出了错就找店员的老板是失败的。一个优秀的眼镜店老板应该学会以身作则，积极参与工作，和店员一起战斗。

《商务中心》是通用电气旗下CNBC频道的王牌节目，是该频道的收视率保证。但2001月4月底，竞争电视台CNN再次请回了著名主持人多布斯主持《货币之线》，这让《货币之线》的收视率一下就超过了《商务中心》。为了解决此问题通用电气总裁韦尔奇放弃了休假机会，专门来到电视台指导。他在接下来的一个星期里，与节目组的人开会讨论了十几种方案，通过层层筛选，选出来最佳方案。在会议结束后，他还鼓舞全体CNBC的员工，说我们一定会打赢这场战役的。在全部人的努力下，《商务中心》的收视率最终超过了《货币之线》。

《商务中心》之所以能打赢这场仗，靠的不仅是电视台员工的努力，更有总裁韦尔奇的支持和指导。他亲自下场指导，与员工同吃同住，增加了员工的工作信心，增强了员工的凝聚力。

作为一个眼镜批发商管理软件的眼镜店的管理者，不应该只是简单地布置任务，发号施令，而应该把自己和店员看做一体，加入到店员推销眼镜的工作中来，和他们一起战斗。在情感上，尊重店员，聆听店员的烦恼；在工作上，以身作则，积极工作，展现足够的专业素养。这，才是一个优秀眼镜批发商管理软件的眼镜店老板应有的样子。