眼镜批发管理软件，谈分配工作含糊不清

眼镜批发管理软件，谈分配工作含糊不清

最近啊，有好几个做管理的朋友问我，“为什么我手底下的员工办事效率这么低呢？”我就反问他，“你在安排任务的时候说清楚了吗，员工完全理解你的意思了吗？”其中一个从事眼镜生产行业的朋友说啊，“哎呀，上周某一天我有事要忙，但是有个VIP客户要过来看镜架，我就让手下的员工来接待他，没想到这员工居然倒完咖啡就不管了，我真是要气死了！”

我有点疑惑，问他，“你告诉那个员工接待的方法了吗？”他说：“害，这有什么好说的！我直接说了句，小彭，待会有个客户要来，你帮我接待到办公室，我一会儿到。”

听到这个回复，我回道：“但是他确实是接待到办公室了啊，有什么问题吗？”我这朋友一下子不高兴起来了，说：“客户又不是第一次来了，就这么直接让人家坐在那里等吗？不知道再拿点水果，拿本我们的新品介绍给他看吗？他虽然没有接待过这个客户，但是他也看别人接待过呀，怎么这点事都办不好！”

各位小伙伴们有没有发现阿，这个领导的命令其实是很模糊的。他只说“接待好”，员工就按照“接待好”的意思来执行。但是他并没有特别叮嘱员工怎么做，也没有告诉员工这个客户很重要。这样一番操作下来，员工就不知道到底该怎么接待，更不用说拿本镜架款式的花名册了。那搞得VIP客户不开心，也是领导咎由自取哈！因此啊，我们做领导的，在告诉员工命令目标时，一定要明确且具体，否则很容易埋下一个个严重分歧、模糊不清的隐患。那么眼镜批发管理软件该如何避免此类问题的出现呢？下面呢，眼镜批发管理软件给大家提出几点建议啊。

首先，你的命令要有明确的时间，有必要的话可以做一个明确的时间表，给员工们一个明确的标准。时间表上要写清楚这份工作的起始时间，地点、以及具体的工作内容和相关注意事项等等。写完后呢，我们就要把这份时间表交给员工，让员工提前知道哪些该做，哪些不该做。这样，我们才可以向着明确的目标迈进。此外呢，这份时间表还会增强员工们责任感，他们会想啊，既然老大都说的那么清楚了，那我再不办好这件事，我也会愧疚，对不对？因此呢，员工就会努力办好事。

另外阿，不要吝啬我们的指导。涉及眼镜，专业名词是很多的，当我们说完一遍后，下属还是不太明白，那我们可以耐心一点，再重复一遍说清、说懂、说明白哈！现在解释清楚了，那后续的工作就会更顺畅。

还有啊，如果员工在执行任务时，出现了一些意外因素，导致任务无法圆满达成。那此时呢，我们就要立即行动起来，及时地根据实际情况来调整各级目标，帮助他们顺利度过难关。

最后呢，眼镜批发管理软件一定要学会重视员工，将公司目标和员工个人目标相结合，将公司目标的实现与员工个人的利益结合起来。这能极大地增强他们在工作中的满足感和成就感。