眼镜批发商管理软件，谈说的就是你，拙劣的任务分配者！

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在这些著名的眼镜企业里啊，我发现他们的管理者通常不怎么爱留在公司，而是老爱往外面跑。但是呢，他们公司的业绩啊非但没有受到任何负面影响，反而日益有所提升。为什么他们可以这样轻易地管理好公司，如此省心呀？这背后的原因，就是他们已经早早地制定出了公司的计划，并且科学地为员工分配好了任务，安排他们做自己最擅长的事情。这样一来，即使他们不常出现在公司，公司也能跟齿轮一样无时无刻都在向前推进。

虽说这个道理很多人都懂，也不是什么稀奇的事，但在实际运用中，大家往往会心有余而力不足，很容易就把工作分配给了不适当的下属去做，举个不恰当的例子，就像把验光交给销售员，销售员就算拼尽全力去做，结果也必然会是不尽人意的。而且一旦事情出了问题，领导又得自己收拾烂摊子。一来二去，就会浪费了很多时间、人力物力财力，还会让公司内员工气馁。在座各位是否有过类似心累的时刻呢？其实大家的出发点是好的，就是在实施时存在着一些因为经验不足，导致不能将权力下放给对的人。那么，怎么样分配任务才是最科学、最高效的呢？

首先，眼镜批发商管理软件在选定工作时，就应该认真地思索这个项目有哪些部分是需要让下属去做的。这些工作的特点如何，难易度如何？举个例子，重要且紧急的工作，或是保密性很强的工作显然是不适合分配的。

接着，我们需要选定合适的人选。我们一定要把工作交给能够胜任的下属，这样既能让员工获得成就感和自信心，也能让工作画上圆满的句号。要想选对合适的人，这就需要我们了解到各个员工的真实水平。平日里，我们可以经常与下属沟通，多多观察下属的状态，充分了解下属的优劣势。例如，我们要研制开发一款新的镜架，那么就要选择那些有创意的员工去做调查，写方案，让技术流去负责镜架的制作，打磨，两者各司其职，才能事半功倍。  

其次，眼镜批发商管理软件最好在每天下午或快下班时委派工作，这样效率最高。否则，要是我们在上午就委派员工任务，就会严重地影响员工的工作积极性。

然后，我们要用合适的方式去委派工作。很多眼镜企业的实际工作中，有些管理者喜欢让其他员工去传达任务。这样做很容易会产生信息传递的误差，导致任务完成不全面或者错误，也会让下属误以为领导不重视自己。因此，我们最优地做法就是当面去委派任务，这样有什么问题都可以当面说明白啦。

最后，眼镜批发商管理软件在委派员工任务时，还要告诉他委派给他的原因。我们可以借此机会来充分表达自己对他的信任与赞赏，并且告诉他任务的重要性，以及交代工作的性质、目标，需要完成的时间及效果等等，这样无疑是非常激励员工的。而且提前分配完任务，我们管理者也就有更多的时间去做别的事。