商友星眼镜店管理软件，谈威吓挫伤员工的积极性

商友星眼镜店管理软件，谈威吓挫伤员工的积极性

在我们眼镜行业的管理工作中啊，有许多管理者会因为一些不如意而严厉地批评员工。这初衷当然是好的，是希望员工能深刻认识到自己的问题并及时改正。但有些时候呢，在某种程度上，这种管理风格过于严苛、不近人情，就会严重地挫伤员工的积极性。

接下来，商友星眼镜店管理软件来给大家讲个故事哈！

有天呢，某眼镜品牌的高管老赵问员工小娜：“你觉得你这份工作完成的怎么样？”

小娜支支吾吾说：“我...觉得还可以吧”。

老赵一皱眉，把文件摔在桌上，大声威胁道：“你拿这么随便的一份报告来敷衍我，是不想干了吗，你觉得我的时间不是时间吗？”

小娜被吓得缩了缩身子，不敢动也不敢吱声。见小娜没反应，老赵更气了，继续批评道：“哑巴了，还站着干什么，还不拿回去改？”

小娜强忍着泪水，怏怏地走出办公室，脸上写满了委屈。

大家瞧，这个故事中的管理者是不是超级凶，超级残暴呢？简直就是所经之处，寸草不生。虽然，故事有夸张的成分在，但这确确实实就是当下许多管理者的缩影。他们固执地以为，用硬态度能有效地管理员工，便对员工的工作吹毛求疵。但殊不知这是在变相的威吓员工，会极大的挫伤员工的自信心和工作热情。

说了这么多负面例子。那么，商友星眼镜店管理软件的管理者该如何避免此类的错误呢？该采取哪些方式呢？

首先，我们要设定标准。批评员工，只是一些事后措施，这是建立在员工已经犯错的基础上。虽然一定的批评能让员工认识到自己的错误并加以改正，但事情总归是已经发生了的，就说明造成了一定的损失。

只有在一开始的时候，就讲清楚游戏规则，游戏才能顺利的进行下去。因此，为了从源头上解决问题，我们就得从一开始给员工设定好相关标准，比如眼镜店经常在用的员工守则，让员工明确哪些错误不能犯。同时呢，日后我们也可以根据这些标准来考核员工。

其次呢，就是及时给予反馈，有则改之无则加勉。当员工寻求帮助或者意见时，我们就需要客观、公正地评价员工的工作，及时地给予反馈，并给出好的指导建议。

最后，就是表示认可。任何人都希望能听到他人的夸赞，员工也不例外。当员工出色的完成工作时，我们就应当给予诚意满满的夸奖和奖励。大家想想看，假如我们是员工，我们的辛勤付出只换来了上级领导一句敷衍的“嗯”。可想而知，这句话的杀伤力会是巨大的吧！我们将感到深深的挫败感。

相反，假如领导给予一定的物质奖励，并夸道：“多亏了有你的帮助啊，这个项目才能圆满完成阿，你可是大功臣！”那我们听了，心理肯定美美滋吧！就会以一种饱满、热情的状态投入到下次的工作中去。

其实呢，在工作中犯错误并不可怕，可怕的是犯了错误却不及时改正它，下次一定再犯！

既然我们的初心都是好的，希望员工能朝更好的方向发展，那么商友星眼镜店管理软件为什么不考虑换一种方式，避免这种错误的发生呢？