眼镜采购管理软件，谈无法让员工信服

眼镜采购管理软件，谈无法让员工信服

各位眼镜行业的精英们，一个管理者要想做到让人信服，那他就得拥有三个大“力”。说服力、感召力，还有影响力。这三点听起来有点凶巴巴哈！实际上啊，不是说要你必须要每天很严肃地面对员工，把自己打造成一个威风凛凛的样子，让他们害怕你，然后不敢反抗你的命令，又或者说一些假大空的道理去忽悠员工。正确的做法啊，是要不断加强自身的建设，提高自身素质，让员工打心底敬佩你欣赏你，做到不怒自威哈。眼镜采购管理软件下面呢，就来看个例子！

一位某镜片厂的中层管理者啊，他就非常爱显摆自己。每次开大会的时候，他总是说自己的学历多么高，能力多么强，让大家也去提高学历，彷佛他自己就像个大神，大家都比不上他。而另外一边，他又把自己上级安排的任务，全部甩给部下员工。直接说，这个和我专业不对口，这种镜片的技术要求太高，我做不来，还是更适合你，你来做吧。结果啊，他员工一看，心里嘀咕道：“好家伙，你不是经常吹自己能力强吗，在大会上吹的那么起劲，怎么一实战就蔫了呢？”

还不止这一件事哈，这个管理者还经常迟到。而且啊，他一看到有员工迟到，上去就是一顿批评，说别人不守时，不是一个好员工，仿佛早已忘了自己也经常迟到。大家想啊，这样一个管理者靠谱嘛，和他在一起做事能有进步吗？肯定不可能吧！最后呢，团队的人心直接就散掉了，也没有人再听他的话了。可见呐，如果一个管理者做不到让别人信服的话，那么团队就会军心都不稳，慢慢走上崩盘的结果。

要想成为一名受人尊敬的领导，要想打造一个有凝聚力的团队，那我们首先，就要学会甩掉借口。人都会犯错，我们领导当然也会犯错。但是一个好的领导，不会去辩解，不会去给自己找借口，错了就是错了，没什么好推脱的，也不会因为自己的错而企图去责备别人。正所谓知错能改，善莫大焉。最可贵的是我们能接受责备，改掉身上的毛病啊！

此外呢，我们要尽自己的全力做好每一项工作。作为领头羊，我们一定要冲在最前面，做好表率作用，当好员工的榜样，把工作做准确、做出色。这样员工不但会信服你，还会很崇拜你。

最后但最重要的一点，守时。眼镜采购管理软件要养成遵守时间的习惯。如果连领导都经常迟到，那就起不到以身作则的作用了，员工就有理由也跟着迟到了！同时哈，迟到啊，就说明我们做事马马虎虎、不自律的人，这种毛躁的性格是很难得到员工们的认可的！

当管理者很难，压力也很大。但是只要我们找对了方法，避免了所说的这些错误，那眼镜采购管理软件的眼镜企业的管理之路就会更加广阔、明亮。