眼镜批发商管理软件，说有能力的站出来，没能力的要下台

眼镜批发商管理软件，说有能力的站出来，没能力的要下台

大家还记不记得我们第一次见面时，提到的“优胜劣汰，适者生存”这个概念嘛！要知道，一家眼镜公司存在的意义就是做出成绩，业绩比什么都重要。我们需要做出成绩的员工，而不是做苦力却没有回报的员工。因此呢，在这个物竞天择的社会啊，我们需要让有能力的站出来，让没能力的要下台，这样才可以让企业永葆活力。

下面呢，眼镜批发商管理软件来给大家分享一个案例，听完这个例子，大家就能领悟这个原则的重要性啦！

某眼镜企业呢，是以论资排辈的模式来决定员工的职位和薪水的。简单来说呢，如果一个员工啊，能成功拿下一个大项目，那他就可以晋升至管理层。一旦混到高层啊，他们就会立马松懈下来，不再认真工作，提前过上清闲且富裕的养老生活。所以这家眼镜企业的许多管理者都是曾经项目中的佼佼者。

大家试想一下，长此以往，这么做的结果会是什么样的呢？提拔了员工，员工却不再努力了，那就会严重拖慢企业前进的速度。事实证明，我们的猜测是正确的，这家企业在近几年来走上了下坡路。

这个案例告诉我们啊，眼镜批发商管理软件在眼镜企业的发展中，一定要摒弃论资排辈的错误方法，而是改用“成败论英雄”。让有能力的人上台，让能力不出色的员工下台。正如，微软创始人比尔盖茨曾说过：适者生存，不适者淘汰，他们公司也完全执行了这个管理原则，通过每半年一考评的考试，让人才好好地发挥了自己的长处与优势，极大地提高了企业的竞争力。

此外呢，眼镜批发商管理软件在管理员工方面，员工的工作表现比语言更有说服力，成果才是更重要的。因此，作为领导者，我们应该要对能够做出成绩的员工，予以充分的关注和鼓励，对他们进行升迁和表彰。

另外呢，我们可以安排员工进行定期的培训，提高员工自身的实力，并裁掉不适合的员工，保障企业充满活力，积极上进的氛围。