眼镜店管理软件，分享不懂得员工之间的差异

眼镜店管理软件，分享不懂得员工之间的差异

大家看呐，我们的十根手指是不是有长有短呢？大拇指最短，中指最长。连手指都有长短差异，那更何况，我们复杂的人类之间呢？那肯定也是存在差异的，对不对呀？

作为管理者，我们需要弄明白一点，每位员工都是不同的。眼镜店管理软件举个例子哈，假如我们送5个员工去参加眼镜销售的培训，大家肯定是期望所有人都能够学有所成吧？但是呢，最终的结果往往不会百分百和我们所愿。可能啊，其中的2个人呢，能学有所获，而另外3个人呢，好像还是老样子，没有什么进步，该他卖的眼镜还是卖不出去。

这就是人与人之间存在的客观差异。好，差异有了，那我们该怎么去解决呢，该怎么去平衡员工间的不同呢？总不能啥也不做，躺平吧！要想店里每个员工都能最大化地发挥自己的价值，我们啊必须学会这几点： 

首先呢，我们要学会确认、欣赏员工不同之处。比如阿，我们手底下的员工小葛呢，他的工作目标是成为这家眼镜店的店长，那你不让他去学习眼镜行业的知识，参加款式的培训，接触更多的客户，他怎么能表现自己的闪光点呢，对不对？这就不符合他的心愿了。

在发现员工的不同之处后呢，眼镜店管理软件就可以利用员工的这种不同，从员工能力的角度出发，分配给他们最感兴趣的任务。这样一来，员工的短处将得到弥补，长处将得到最大限度的发挥。

最后呢，眼镜店管理软件需要给一些员工成长空间。未来的事谁都不知道，对不对。或许你觉得毫无野心的员工呢，有天忽然跑过来告诉你，他想单独完成一笔从镜片到镜框销售的订单。又或者平时比较以自我为中心的员工，忽然开始热心帮助同事。针对这种难得的改变尝试呢，我们就一定要让员工知道，你已经注意到了他们的改变。为了让这种良性的改变能继续下去阿，我们就可以多多鼓励他们，告诉他们这样做很好。

千万不要吝啬你的鼓励哈。员工尝试的越多，成长得就越快，那么他们对整个团队的贡献就会越大。