眼镜店收银软件，说争做员工的榜样

眼镜店收银软件，说争做员工的榜样

各位眼镜行业的精英们，大家都听过这句俗话吧：“从身教者从，以言教者讼”！它的意思是用自身的行动教育他人，他人就会服从，用语言来教育人，他人就会争辩是非。

那么，在我们眼镜销售的领域，眼镜店收银软件的管理者无疑是一线门店员工们最大的榜样，也是员工追随和模仿的楷模。管理者的一举一动，对员工有着极强的影响力。

丁磊就曾表示一些优秀的人才对公司非常重要，公司人不是越多越好，而是优秀的管理者越多越好，一个精彩的管理者能顶好几个人，更能影响成百上千的员工。

马云就是个最好的例子！大家知道，马云在创业初期啊，没有大量资金。员工们没钱租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。这种简陋的环境，并没有阻碍全体员工团结一致的上进心。马云每天工作16-18个小时，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。不止马云，阿里巴巴初始的员工全部兢兢业业。最后，阿拉巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。

再比如，科技巨头联想公司也是如此。联想公司曾有这样一个规定，不论是谁，会议上迟到的员工都必须罚站一分钟。但没想到，第一个迟到的人却是联想董事长柳传志的上司。柳传志十分不安，但是坚定地请求上司罚站一分钟，并表示自己回去罚站十分钟。正因为这个举动，联想公司将这个规定彻底执行下来，没人妄图违反。

要知道企业制定的规章制度不止面对员工，更是面对着管理者。优秀企业中的管理者都是以身作则，严格要求自己，不将自己特殊化。“强将手下无败兵”，这样一来，手下的员工才会严格要求自己，努力成为优秀的员工。

说了那么多以身作则的好处，那作为眼镜店的管理者，我们该如何提升自己，成为员工心目中的榜样呢？

首先要做的就是提高个人魅力。我们作为员工的领导必须公正、正直，满足员工的合理需求并且帮助员工提升自我，这样才会让员工心存感激，甘心追随。

眼镜店收银软件的第二步是提升自己的学习力。管理者作为企业重要人物，必须拥有更高的学习力。无论是学习内容的广度或是学习的速度，无论是新的技术，还是新的制度，我们都需要先提升自己多方面的领导力。

第三步就是提升自己的执行力。大家在管理员工的时候，一定要明白如果自己仗着身份高而开特例，员工又怎么能完全信服？因此，自己必须以身作则，必须身体力行，言传身教。

最后，眼镜店收银软件的管理者需要在工作中保持高度的热情。想要成功就要热情，热情是企业最重要的力量，可以增加员工间的凝聚力，带动工作的积极性。