眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下

眼镜进销存管理软件，说得人心者得天下

大家听过犹太人的“宇宙法则”吗？这个法则是犹太人世代相传的神秘法则，即世界上任何事物都是按22:78这种比例排列和分割。犹太人的生钱之道也是通过这个法则来的。无论是行业也好，新老企业也好，所获取的全部成果的80%是靠20%的人来完成的。

因此，一个企业想要留住身边的人才，作为领导，我们必须在任何时候保持清醒的头脑，分析本企业20%的业务骨干是谁。那么，在接下来的课程中，眼镜进销存管理软件将带大家来一起学习怎样抓住这关键的20%。今天第一节课呢，我们先来聊聊留住人心。

华人首富李嘉诚曾说：“在知识经济时代，企业竞争的核心是人才竞争，人力资本将成为知识经济最重要的资源。”然而,目前眼镜行业普遍存在着紧缺的人才找不来,重要的人才用不好,优秀的人才留不住。在现代企业管理中，作为管理者，我们要学会把人管好，凝聚人心。这样一来，所有的问题就都可以被解决。

眼镜进销存管理软件可以举个例子来看看。某知名眼镜品牌最初是家族企业，除了一开始打出了名头，后面一度低迷。表现不佳的主要原因在于公司传统的管理结构。这种管理结构只能激励管理者，却不能激励基层的员工。要知道，实际上，公司为客户创造价值的能力并不取决于管理团队，而是取决于每天与客户打交道，真正知道客户对眼镜需求是什么的员工。

因此，针对这个不足，决定实施以人为本的经营理念，改变血缘主导的管理模式，做出了决定性的改变。最终，员工拥有了决策权，而经理只对一线员工和客户负责。从那时起，公司逐渐兴旺发达。

从这个例子中，我们不难发现得人心者得天下。只有留住人心，情感融洽，才能在合作中充分调动每个人的工作积极性，拧成一股绳，发挥出最大的力量。那么，眼镜进销存管理软件该从哪些方面具体贯彻以人为本的管理理念，该怎么抓住机会对员工表达关爱？

首先啊，即使是平时生龙活虎、大大咧咧的人在生病时，也会渴望得到他人的关爱。因此，当员工生病时，我们要及时送上真挚的关心。即便是一句问候，一条短信，也能让员工对你产生好感。再者，当员工为家人担忧时，例如，当员工说弟弟近视了，要配眼镜。这时，我们就要抓住机会给他们安排一下，去哪家门店给个什么优惠，顺便问问他们的近况，我们在视力健康方面肯定是有研究的，多提点有用的建议，我想，他们会心存感激的。

此外，当销售眼镜的员工因工作中的错误、未完成的任务、与客户的冲突和抑郁而受到领导的批评时。这个时候，我们就要给予足够的关注和鼓励，让他们感受到被重视的踏实感。这样一来，员工的信任就会增加。

“人，是我们最重要的资产”，而管心是管人的根本。眼镜企业要想做好管理工作，就必须重视人才，从小事做起，关心呵护每位员工。