眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的

眼镜店系统软件，说奖励优秀的，淘汰最差的

贞观政要里曾写到：“国家大事，惟赏与罚。赏当其劳，无功者自退。罚当其罪，为恶者咸惧。则知赏罚不可轻行也”。

意思是说呢，国家必须执行严格奖赏和刑法，做到奖罚分明，才能起到劝善惩恶的作用，实现社会和谐。国家大事尚该如此，我们眼镜企业就更是如此了。

一方面呢，奖励不仅可以激励人心，更是对人才的认可，我们可以通过不断关心员工，知道员工的需求，使得奖励发挥出极致的激励价值。另一方面，惩罚则是对员工不正确的工作态度，工作行为的鞭笞，可以推动员工奋起直追。

既然我们之前聊了这么多腾讯的例子，那眼镜店系统软件来讲讲腾讯的奖罚机制。

腾讯规定优秀的员工在法定退休时，可以享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休的荣誉金三项福利。其中，长期服务感谢金是半年的工资，而退休的荣誉金分为“服务年现金”和“一半的未解禁股票期限”，员工可以自行任选其一。除此之外，腾讯还会向优秀员工发放了100股股票，解禁期一年，以当时的股价计算，约为6.2万人民币。腾讯曾奖励过一万多名优秀员工，占据当时员工规模的34%。大家看看这么多的福利啊，是不是特别诱人呢！

光有合理的奖励，没有适度地惩罚，也是不行的啊！腾讯内部也有非常合理的惩罚机制。针对业绩后10%左右的员工，公司会给予一定的惩罚，具体包括两年内不可以晋升和提薪，期间内不可以转到其他部门，并且减少几个月的年终奖等等。

只有制定出如此明确的规章制度，才可以完全做到赏罚分明。如果我们眼镜企业的管理者出于自身利益的因素而赏罚不分明，那么，我想员工们一定会对公司失望的，长此以往，企业也就不能得到健康的发展。

此外呢，眼镜店系统软件需要清楚一点，我们的目的不是为了开除员工或是打压员工，而是以这种形式来提醒员工要调整好自身状态，纠正不良的工作态度和工作方法。而这一切的前提就需要我们做到严格的公平公开公正，好好地将一碗水端平。那么，这样的奖励才能最大限度的激励员工，才能提高员工的工作积极性与热情，团队才会更加优秀。

眼镜企业管理的核心就是如何管理住人。所以啊，如果眼镜店系统软件能合理的把握住赏罚的尺度，做到有功就赏，有过就罚，那我们就可以更好的留住人才，实现企业的迅速发展。