眼镜店业务管理软件，谈混淆自己的角色定位

眼镜店业务管理软件，谈混淆自己的角色定位

眼镜店业务管理软件来给大家详细讲述下“在领导力塑造的过程中，最可能犯的10个错误”。

实际上，在我们眼镜行业中，工作并不纯粹就是工作。无论是什么样的工作，每份岗位呢，都需要有个明确的角色定位。员工要有自己的角色，而领导者也有自己的角色定位。但与之不同的是领导者往往需要扮演多种角色，其中最常见的就是“朋友“和“上司”。

有这样一个故事啊！有天呢，某眼镜厂的一个领导找到员工小李，请他一起去吃饭。吃饭的氛围很是融洽！小李就觉得这领导真亲民，可真是跟对了！但是没到第二天，领导态度就变样了！他把小李叫到办公室，批评他在工作上不够上心！小李被骂得有点懵，心想：“昨天领导还邀请我们一块儿出去喝酒，一口一个“老伙计”，吃的饭还是他买单的，咋今天就变了一个人似的，把我叫道办公室一顿痛批，一点都不讲情面！“

又要当个好领导，又想处成好哥们，哪有这么轻松的事啊！这就是我们今天要来学习的第一个错误，扮演不好自己的角色。

其实呢，从眼镜厂领导的角度来看，他可能只是想提高一下员工的工作积极性，出发点当然是好的啦！但是呢，他模糊了自己与员工之间的角色关系，一会儿当朋友，一会儿又当人领导。那员工一时间不领情、不理解也是情有可原的！

要知道从根本上说，我们始终是员工们的顶头上司。我们的决策影响着上下所有人的利益，甚至一个小小的举动都可能会牵扯到员工的情绪。所以呢，“扮演不好自己的角色“这种错误，其实就是自己工作上的失误，也就是能力不足的体现。那最后导致自己”里外不是人“的局面也是我们活该的哈！一旦我们模糊了和员工之间的界限关系，那么，公司的整个阶级顺序就会随之混乱，久而久之管理体系将会崩盘。

为了帮助大家避免并改正这个坏习惯呢，眼镜店业务管理软件整理了以下几点。

首先呢，晓之以理。工作是很残酷的。要想动之以情，和员工打成一片，创造融洽的工作环境，就必须先打好“晓之以理”的前提和基础。在明确的规章制度下，员工就会清楚地知道什么该做，什么不该做，继而避免犯一些低级错误，提高整体的工作效率。

其次，在特定的时间，扮演特定的角色，做特定的事。有很多领导，常常会混淆自己的角色，不分公私，不管是工作，还是私底下，都没有什么区别。这可是一个很致命的问题啊！作为领导者，我们必须清楚一点：什么时候是兄弟，什么时候又是上司。当然啦，光我们自己门清也不行，我们还得让员工理解清楚，什么事是兄弟间不能做的，什么事又是上下级间严令禁止的。

另外啊，公私分明。这其实和前两点所表达的意思差不多，在这，眼镜店业务管理软件就简单提一下吧！我们领导，就算私底下和员工关系再好，我们也绝不能把个人情感带到工作中来，更不能就因此特别袒护一个人。哥们犯错了就是犯错了，该罚就是该罚。我们得负起身为领导的责任，实事求是，严格按照公司的规定办事，

关心员工固然没错，但前提是我们要摆正自己的角色，面对不同的情况，采取不同的方式来妥善解决。