眼镜店经营管理软件，说多与自己较劲

眼镜店经营管理软件，说多与自己较劲

蒙牛老总牛根生先生就曾说过：“不管是被迫，还是主动，当我们“与别人较劲”的时候，收获的是零和游戏；当我们“与自己较劲”的时候，你赢我赢，没有输家。”

可是与自己较劲谈何容易啊。很多时候，我们在和别人合作产生分歧时，会下意识地从对方身上找问题，觉得自己肯定没错。就算是自己错了，想要改变这长时间形成的习惯，根本就是心有余而力不足啊。

同理，在实际管理工作中，管理者在和下属出现矛盾后，第一反应就是批评下属，道歉的不用说肯定也是下属了。作为管理者，我知道改变自己很难受，所以我们更倾向于让别人去改变。但要是我们站在下属的角度去考虑这个问题，你改变难受，我改变难道就不难吗？

这就会导致一种现象，线下的门店里店长训斥员工，店长高高在上，普通的销售员只能低声下气。有时候镜片镜框意外损毁，导致顾客投诉，这种和他业务不搭嘎的，也要背锅。这其实是一种病态的管理模式。很显然，这种管理模式并不能从根本上解决问题，反而会让员工产生排斥心理。那么，我们该如何正确地做到自己认知、自我改变、自我提高呢？下面眼镜店经营管理软件将分以下四个重点来教教大家。

首先呢，我们要诚恳地征求员工们的反馈意见。正所谓旁观者清，我们很容易会被自己主观意识所影响，就像一副磨毛的眼镜，你戴惯了，觉得也看得清，给别人戴就会觉得模糊不清。所以来自他人的意见对我们来说是很宝贵的，他们能帮助我们更清晰的认识到自己，看清自身的不足，更好的从外界汲取经验来提高自己。

其次，我们还要不断反思。作为管理者，想要提高自己，就应该不断反思自己，多从自身找问题并予以改正。验光的时候，要反复装配镜片，才能定准度数，反复思考问题，才能让我们更好的理解，找准自己的定位。这是眼镜店经营管理软件一个能有效不断提高自身素养的方式。

不少门店、公司都有做总结汇报的习惯吧，其实这也是一种帮助我们审视自己的方式。每个人都会进入瓶颈期，会耗费大量的精力，被焦虑困扰。这个时候，总结可以帮助我们理清思路，便于分析。

眼镜店经营管理软件的最后，就是自我评估和分析。这和自我反省差不多，但区别之处就是要对自己做出客观的评价。评估分析不要只局限于眼镜这些产品，我们还可以通过记录自己的每一个决策及决策带来的效益，并与预期相对比，用客观的数据来全面分析自己的优缺点。

松下幸之助曾经这样说过：“在公司只是几个人规模的时候，我是一名将军，需要带领大家冲锋陷阵；如果是几十人的话，那么我就是一名厨师，需要调和众人的口味；如果是几百人，甚至几千人的话，那么我就是一个后勤打杂的人了，我只需要在后方提供最好的服务就行了。”可见啊，在面对环境和周围人的变化时，我们不该怨天尤人，应该先来审视自己并做出改变，更好的适应大环境，这才是一种有益的管理模式。