眼镜批发管理软件，说没能全面了解员工的能力

眼镜批发管理软件，说没能全面了解员工的能力

正所谓尺有所短，寸有所长。相信大家作为眼镜行业的佼佼者，领导者，在分配工作的时候，首先最先考虑的呢，就是员工的能力和特长吧！我们知道啊，优秀的员工是有的，但是全能型完美的员工那肯定是不存在的。打个比方，眼镜批发管理软件不能把擅长设计的员工分配到实体店的销售岗位上，大家说是不是啊!

因此呢，我们一定要在充分了解员工能力的基础上，然后呢，再来把任务地授权给合适的员工。

眼镜批发管理软件举个反面例子哈。有一位老板呢，他是从事镜框设计行业的。他手底下阿，有一位员工小刘，虽然才刚入职没几个月，但几次设计做下来，质量还挺好，速度还特别快。老板就觉得，欸，不错很满意。于是呢，就把注意力全部转移到了她身上，有什么工作，也提前给这个小刘安排。

有一天，公司来了个大单子。这个单子是一个有关于拉赞助的单子，需要做一个很专业的背景调查，才能把这个镜框设计好。老板第一时间阿，就想到小刘了，便把她叫到办公室，准备安排工作。

但是小刘呢，却拒绝了老板。老板很纳闷，就问：“我把这个赚钱的机会给你，你怎么不珍惜呢？”下面，我们看看小刘怎么说的啊，她告诉老板阿：“老板，其实啊，我比较擅长做休闲风和运动风。关于拉赞助方面，我没怎么做过，没什么经验，您还是别在我身上冒风险了！我发现呢，公司里有位叫小黄的员工，她在做知性风这方面的设计就十分拿手，而且特别有自己的想法，您不妨找找她。”

听完小刘的推荐，老板一下子想起来，原来啊那个小黄来公司也有大半年了了，但是自己都没有主动去了解过她的能力，也没给她什么表现的机会。于是啊，老板就接受了小刘的提议，将这份任务交给了小黄。小黄见老板开始重视自己，便废寝忘食地加班加点。最后呢，这份广告设计得非常棒，让客户企业的知名度大增。

故事讲完了，不知道大家有没有犯和老板一样的错误呢？一遇到特殊任务，就想着分给自己感觉能力最好的员工来做。要知道啊，员工不是全能的，员工的时间也是有限的。如果你总是把工作任务分派给某一个或几个员工来做，就会引发很多不必要的矛盾。

一方面哈，最优秀的员工被你使唤来使唤去，就会变得十分疲惫。另一方面呢，那些没被分派到新任务的员工呢，他们一直得不到展示的机会，就会产生惰性。他们会认为，哎呀，反正你这个老板就觉得我不重要了，那我还去努力干嘛呢？然后呢，就开始自暴自弃。这样一来啊，团队就会出现这样的情况，忙的忙死，闲的闲死，这是极其不利于我们眼镜企业长期发展的。那么，我们该如何正确地了解员工呢，大家可以记一下以下几点： 

第一点呢，我们可以对每个员工的工作任务进行评价。比如说呢，我们可以来思考下自己分配的任务量是否平衡，是不是只重用了最优秀的员工，而忽略了能力稍差的员工，对他们的要求是不是没那么严格呢，目前员工的技术水平和工资匹是不是不匹配呢。

然后，我们可以建立一个任务分配制度。 如果在团队工作中，大多数员工做的都是同一系列的工作。那么，我们就可以设立起轮流分配任务的表格，给每个员工轮流地分配工作任务。这样做可以清楚地知道每位员工的优缺点，以便我们以后更好地分配岗位，对公司未来的发展是有帮助的。 

记着呢，我们要列出一个手下员工的“能力表”。这个能力表里要包括啊，每位员工所掌握的技术种类，以及他们的能力评级。那么，在遇到工作任务时，我们就可以从“能力表”中，及时地找出最合适的员工。

眼镜批发管理软件的最后呢，我们需要给一个员工之间互相交流互相学习的机会，也就是我们常说的“交叉培训”。我们可以通过会议的形式，让员工提出对其他员工的良性建议，有建议才会有进步嘛。

全面了解每一位员工的特点与能力，安排一份最适合他的工作，就可以起到事半功倍的效果。